唐岩(yán)回归半年之后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员(yuán)工处获悉，近两(liǎng)个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目的(de)领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是(shì)唐岩(yán)押注出海(hǎi)决心(xīn)的体现。

　　从某种程(chéng)度上来说，在国内(nèi)社交格局基(jī)本(běn)已定、监管不断加强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发优势让(ràng)它在成立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳(wěn)坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日，陌(mò)陌现(xiàn)金(jīn)流依然(rán)稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计(jì)准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季(jì)度(dù)持续盈利。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个互(hù)联(lián)网(wǎng)公司(sī)能(néng)做到如此，更(gèng)何况它账上(shàng)还趴着(zhe)133亿(yì)元现金(jīn)和(hé)短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之(zhī)下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主力(lì)产(chǎn)品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这(zhè)款产(chǎn)品自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开(kāi)始出现下滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌(diē)至9460万。抖音(yīn)、快手等(děng)电(diàn)商直(zhí)播强势崛起之(zhī)后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营(yíng)收(shōu)已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两(liǎng)年(nián)前接任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非(fēi)常平(píng)淡，就像一个人平(píng)静地(dì)接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来(lái)实质性改变(biàn)。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公(gōng)司CEO一职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的(de)航向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，陌陌在(zài)北京互联网行业都是(shì)中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对(duì)时(shí)代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待(dài)遇上，公(gōng)司稳定的(de)16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大(dà)厂，但在同量级企业里依(yī)旧保持(chí)竞争力(lì)。每年年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网大厂纷纷(fēn)高举降本增效大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这(zhè)项传统(tǒng)也没有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭乘82架次(cì)航(háng)班到日(rì)本东(dōng)京(jīng)集中团建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近(jìn)800间(jiān)酒店客房(fáng)。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸引了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具体的业务层会议上，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评(píng)，甚至(zhì)在(zài)会议上(shàng)怒斥相关负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前(qián)王(wáng)力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需求随(suí)着会议袭来，张超现(xiàn)在每(měi)天最早也要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一同回归的还有他(tā)的(de)妻子张思川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作(zuò)，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速(sù)降本增效(xiào)。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时代财经(jīng)证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分部门，一(yī)些职能部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一(yī)滩(tān)死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时(shí)代(dài)财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他(tā)极有可能因(yīn)没有发展前(qián)景而离职。但(dàn)唐(táng)岩回归后(hòu)的一系列举措，打消了他的(de)念头。他(tā)希望再赌一把，看(kàn)陌(mò)陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅(mèi)力很强(qiáng)大，业(yè)务会(huì)上他都能(néng)一(yī)针见血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问题核心所在，对不(bù)同业(yè)务的理解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩(yán)一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上(shàng)，这正是创始人与职业经(jīng)理人的区(qū)别。前(qián)者(zhě)往往代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规(guī)，从无(wú)到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场景落地。然而，这一新作(zuò)没能(néng)打响(xiǎng)任何水花(huā)。据(jù)点点数(shù)据(jù)统计，上(shàng)线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获得不到(dào)2万次下载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的创新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照片交友软件(jiàn)咔(kā)咔(kā)、声(shēng)音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前4次已经失(shī)败(bài)

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社(shè)交寡(guǎ)头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队(duì)”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出(chū)海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推出自己(jǐ)的英文版复制(zhì)品电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而(ér)，受限于文化(huà)差异(yì)，以(yǐ)及较(jiào)发达地区相对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开海(hǎi)外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利之后，陌陌(mò)迅(xùn)速重(zhòng)启海外战略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了(le)一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市(shì)场认知、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多个(gè)方面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的(de)是陌陌的(de)第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人(rén)的出海业务部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出(chū)海陌(mò)生人社(shè)交产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社交产品。然而在中东，同类(lèi)产品市场份额(é)早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依(yī)靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教文化(huà)约束(shù)，在(zài)没有同(tóng)类竞品(pǐn)的(de)情况下(xià)迅速打开市(shì)场(chǎng)。据内(nèi)部(bù)员工透露，目(mù)前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排(pái)到中东(dōng)市(shì)场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此(电动仙女棒是什么东西，仙女棒是用来干嘛的cǐ)一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取了降低(dī)分成(chéng)比例的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出(chū)海(hǎi)业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探(tàn)海外(wài)版还在(zài)持续运营。曾有消(xiāo)息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼(ní)市场下(xià)载及活跃用户规模(mó)已超越(yuè)Tinder，并(bìng)在印度和马来(lái)西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长期以(yǐ)来，管理(lǐ)层对于出海业务并不重视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优先级都要低于其他国内创新(xīn)产品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力(lì)在接(jiē)受采访时还在强调，“我(wǒ)其(qí)实不建议出海，因为我觉得国内市场还没(méi)有到(dào)一个特别成(chéng)熟的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致(zhì)陌陌错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向(xiàng)社交(jiāo)赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已(yǐ)是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中虎口夺(duó)食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须加大(dà)各方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化壁垒(lěi)的同时，做出产品形态(tài)跟(gēn)玩法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的现金流成(chéng)为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间(jiān)已经不多了。

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