部门经理(lǐ)大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一(yī)个公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责(zé)公(gōng)司（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经(jīng)理带有(yǒu)行政管理权(quán)，总监(jiān)更(gèng)多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责：4斤是多少克，0.4斤是多少克

　　1、修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业(yè)务流4斤是多少克，0.4斤是多少克(liú)程；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各(gè)部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和发(fā)展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营(yíng)权层次，“总监”这(zhè)个岗位级(jí)别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司(sī)的日(rì)常(cháng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事(shì)务的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的(de)职(zhí)业(yè)经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系(xì)公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

　　一般为(wèi)某项领域的第一监管扒老人,在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲,总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经(jīng)理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间。

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