唐岩(yán)回归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌内部员工(gōng)处获(huò)悉，近两凉风席席的是什么意思，凉风席席是成语吗个月内，陌(mò)陌已经迅速启动了三(sān)四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走(zǒu)到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐岩(yán)的助理。在(zài)公(gōng)司内部(bù)，这(zhè)被(bèi)普遍认为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监凉风席席的是什么意思，凉风席席是成语吗管不断(duàn)加(jiā)强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家(jiā)成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交巨头，已经在舒适区里待了(le)太久(jiǔ)。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成(chéng)功抓(zhuā)住一只商(shāng)业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连(lián)续32个(gè)季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到如此，更何况它(tā)账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公司(sī)成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿以(yǐ)后几乎再(zài)无明(míng)显增长(zhǎng)，甚至开始出现(xiàn)下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖(dǒu)音、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走(zǒu)向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌陌(mò)CEO时(shí)就曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感，整(zhěng)个公司都非常平淡，就像一个人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与(yǔ)公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的(de)增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的(de)刺激还(hái)不(bù)足以(yǐ)给陌(mò)陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王(wáng)力因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起来了。”这是唐岩回归后，陌(mò)陌员(yuán)工的(de)第一感受。

　　在(zài)很长一段时(shí)间内，陌陌在北(běi)京互联网行业(yè)都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词(cí)。工作(zuò)时(shí)间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极少加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超对时代(dài)财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字(zì)节等(děng)大(dà)厂，但在同量级企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位(wèi)员工发一台(tái)iPhone，即便(biàn)在(zài)互联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效(xiào)大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等(děng)多个城(chéng)市(shì)出发，搭乘82架次航班(bān)到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房(fáng)。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日子结束了。回归(guī)的唐(táng)岩开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取(qǔ)来自(zì)一线的汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥相关(guān)负(fù)责人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下(xià)传(chuán)导，员工加(jiā)班明显多了起(qǐ)来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天(tiān)最(zuì)早也(yě)要九点才(cái)能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动作(zuò)。去年(nián)10月(yuè)，与(yǔ)唐(táng)岩一同回归的还有他的妻(qī)子(zi)张思川。她被任命为挚文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下(xià)，陌(mò)陌(mò)加速降本增效。多名陌陌员工(gōng)对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门(mén)，一(yī)些职能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐(táng)岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌创新事业(yè)部，并在公司内部(bù)发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提出新的(de)创(chuàng)意，试图(tú)从(cóng)中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没有发(fā)展前景而(ér)离职。但(dàn)唐岩(yán)回(huí)归(guī)后的一(yī)系列举(jǔ)措，打消了他(tā)的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格(gé)魅力很强大，业务会上他都能一针见血地(dì)指出(chū)问(wèn)题(tí)核心所(suǒ)在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻(chè)。我肯定更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大(dà)方向上感觉(jué)不会(huì)出(chū)错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几年(nián)我基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前者(zhě)往(wǎng)往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却(què)是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部就(jiù)班(bān)。唐岩通(tōng)过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技术(shù)场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新(xīn)作没能(néng)打(dǎ)响任何水(shuǐ)花。据(jù)点点数据统(tǒng)计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩(yán)接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后孵化了(le)照(zhào)片交(jiāo)友软件咔咔、声音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友(yǒu)软(ruǎn)件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至今无一爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中(zhōng)的社交(jiāo)“第二(èr)梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇(yǔ)宙等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突(tū)破难寻，唐岩(yán)将重心(xīn)转向海外(wài)实属必(bì)然。可问(wèn)题在于，此(cǐ)前十(shí)年陌(mò)陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战(zhàn)略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一(yī)个问(wèn)号。

　　陌(mò)陌的前两(liǎng)次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将基于地(dì)理(lǐ)位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放(fàng)到北(běi)美市场。然而(ér)，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南(nán)亚(yà)、中(zhōng)东等新兴(xīng)市(shì)场尽享出海(hǎi)红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略(lüè)，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功(gōng)能上有些像早期(qī)陌陌(mò)的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌(mò)”之(zhī)称(chēng)的Mico跑通，迎头(tóu)撞(zhuàng)上的陌陌在(zài)市场认知、本(běn)地化运(yùn)营等多个(gè)方(fāng)面均处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯(wéi)一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出(chū)海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人(rén)的出(chū)海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势(shì)，迅速消(xiāo)失。

　　只有(yǒu)被认为(wèi)是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方式，避开(kāi)了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打开市场(chǎng)。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存(cún)在营收结构(gòu)的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部(bù)分收益用于与公会、主(zhǔ)播分(fēn)成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌(mò)出(chū)海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收(shōu)购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营(yíng)。曾有(yǒu)消(xiāo)息指出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已超越Tinder，并在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚(yà)市(shì)场(chǎng)勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出(chū)海困(kùn)难(nán)源(yuán)于公司(sī)战(zhàn)略失(shī)误。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于出海业务并不(bù)重视(shì)，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先(xiān)级(jí)都要低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在(zài)海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务只(zhǐ)投(tóu)了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因为我觉得国内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打(dǎ)通美(měi)国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上的(de)失误导致陌陌错过了(le)最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年(nián)时间已过(guò)，如今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼环绕的(de)红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大(dà)各方(fāng)资源投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为最(zuì)后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的(de)境遇还远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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