上一休一是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是(shì)8小时好是(shì)上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意思是工作一(yī)天，休息(xī)一天(tiān)，再工作一天，休息一天的。

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上(shàng)一休一(yī)是(shì)什么意思，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工作时间，是指无(wú)固(gù)定工作时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不(bù)受固定工作时(shí)间限制的(de)劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是指用(yòng)人(rén)单(dān)位在(zài)法(fǎ)定工作时(shí)间(jiān)内所确定的工作时间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过八小时、平均每周工作时间不(bù)超(chāo)过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时(shí)的(de)工时。

标(biāo)准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的(de)，按照正常作(zuò)息(xī)办法安排的工作日和(hé)工作(zuò)周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我国的标(biāo)准工时为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周至少一天休息日。

我国的法定工(gōng)作时间是(shì)多久

　　劳动者(zhě)每日工作时(shí)间不(bù)超(chāo)过8小(xiǎo)时、平均每周工作(zuò)时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件工(gōng)作(zuò)的劳动(dòng)者，用人单位(wèi)应当根(gēn)据(jù)《劳动法》第三十六(liù)条规定的工时制(zhì)度合(hé)理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定(dìng)额(é)和(hé)计(jì)件报(bào)酬(chóu)标(biāo)准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行八小时工作制度(dù)，即(jí)劳动者每天鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？(tiān)工作时间不得(dé)超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过(guò)四十四(sì)小时(shí)，这是标准工时。

　　但(dàn)是(shì)加班也不是无限制(zhì)的延长(zhǎng)工鞋子235码数是多少，鞋子235是什么码？作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者(zhě)的身(shēn)体(tǐ)状况适(shì)当延长一至三(sān)小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报酬，就是(shì)不低(dī)于(yú)工资的百分之一(yī)百(bǎi)五十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特(tè)殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航(háng)空、邮(yóu)电、勘探等(děng)，符合条件的单位经劳(láo)动行政部(bù)门的批准，可以实行不同的工作和休(xiū)息时(shí)间。

　　因此对于特殊(shū)岗位，工(gōng)作时(shí)间给(gěi)予(yǔ)调(diào)整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么(me)上

　　酒店(diàn)上(shàng)一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一天班休一天(tiān)班，也就是(shì)说上24小时歇24小时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的(de)时(shí)间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制度环境快速(sù)变化的今(jīn)天，酒店的管理者必须考虑这几个(gè)问题(tí)，客源(yuán)市场的(de)消费模式是(shì)否变动。

　　政(zhèng)府(fǔ)的产业政策对我是否有利，替代型和互补(bǔ)型的厂(chǎng)商的(de)发展战略和市(shì)场(chǎng)策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我(wǒ)的企业的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导致中(zhōng)国(guó)酒店管理的重心从策略(lüè)到战略的转移。

　　策略层面的管理行为正(zhèng)在成为常识(shí)和常规，战(zhàn)略(lüè)层面的管理行为(wèi)则(zé)成为企业家的(de)分水岭。

　　没有(yǒu)战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一时(shí)的红火(huǒ)，但(dàn)是(shì)不能保(bǎo)证其长(zhǎng)期稳(wěn)定的成长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源、营销网络等方(fāng)面的良性运作。

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