上一(yī)休一是什么(me)意(梭边鱼是不是鲶鱼 梭边鱼跟鲶鱼一样吗yì)思，上一(yī)休一的(de)工(gōng)作好还是(shì)8小时好是上一休一或做一休(xiū)一(yī)意(yì)思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一的工作好(hǎo)还(hái)是8小时好

　　做一休(xiū)一属(shǔ)于(yú)不定时工作时间(jiān)。

　　不定时工作(zuò)时(shí)间，是指无固定工作(zuò)时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质和职责范围不(bù)受固定工作时间限制(zhì)的劳(láo)动者的。

　　正常工作(zuò)时间，是指(zhǐ)用人(rén)单位(wèi)在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所确定(dìng)的工作时间。

　　根据最新法(fǎ)律规定，每(měi)日工(gōng)作时间(jiān)不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均每周工(gōng)作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法(fǎ)律规定的在一般(bān)情况下普遍适用的，按照(zhào)正常作(zuò)息(xī)办法安(ān)排的工作日和工作周的工时(shí)制(zhì)度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为(wèi)劳动者(zhě)每日工作8小时，平均每周工作40小时，每周(zhōu)至少一天休息日(rì)。

我国的法定工作(zuò)时间是(shì)多久

　　劳动(dòng)者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工作时(shí)间不超过40小时(shí)的工时制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时制度合(hé)理确(què)定其劳动定额和计件报酬标(biāo)准(zhǔn)。

上班时长超过(guò)八小时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情(qíng)况

　　1.根据劳动(dòng)法的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小时工作制(zhì)度，即(jí)劳动(dòng)者(zhě)每天工作时间不得(dé)超过(guò)八小时，每周工作时间不(bù)得超过(guò)四(sì)十四小时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是加班(bān)也不是无限(xiàn)制的延长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的(de)身(shēn)体(tǐ)状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用(yòng)工者要求员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资标(biāo)准支付报酬。

　　不然员工可以依法维护(hù)自(zì)己的权益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例(lì)如铁路、航(háng)空、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符(fú)合条件的单位(wèi)经劳动行政部(bù)门(mén)的批准(zhǔn)，可(kě)以(yǐ)实行不同(tóng)的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予调(diào)整至(zhì)12小时是可(kě)以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店(diàn)上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上一天班休一天班，也(yě)就是说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一休一简(jiǎn)单来(lái)说就是所(suǒ)从事的这个工作(zuò)，是上(shàng)一天一晚上，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进行。

　　这种(zhǒng)工作都是当(dāng)天的(de)工作时间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休(xiū)息的(de)时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经营(yíng)战略(lüè)

　　全球战(zhàn)略管理，在(zài)酒店业的市场(chǎng)环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今(jīn)天(tiān)，酒店的(de)管理(lǐ)者必须(xū)考虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替(tì)代型(xíng)和互补型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和市场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期(qī)以后我的企业(yè)的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题(tí)的(de)思考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国酒店(diàn)管理(lǐ)的重心从(cóng)策(cè)略到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成为常识(shí)和(hé)常规，战(zhàn)略层面(miàn)的管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的(de)分(fēn)水岭。

　　没有战略层(céng)面的(de)管理，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有一时(shí)的红(hóng)火，但是不(bù)能保证其长(zhǎng)期稳定的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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