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总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大

　　是总经理(lǐ)大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董(dǒng)事会决议；

　　（二(èr)）组织实施公(gōng)司年(nián)度(dù)经营(yíng)计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本88是不是质数，79是质数吗管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通(tōng)常是整(zhěng)个组织中最高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常是其(qí)所属(shǔ)事(shì)业单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是某(mǒu)一(yī)领域的(de)第一监管人(rén)员(yuán)，例如项目总监、财务总(zǒng)监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是(shì)企业的高级(jí)管理人员。

　　88是不是质数，79是质数吗总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间(jiān)的职(zhí)位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织里职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的组织(zhī)里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经(jīng)理所扮演的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事(shì)业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项(xiàng)领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总监的(de)岗位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主(zhǔ)要职责是(shì)负(fù)责公司日(rì)常业务(wù)的经营管(guǎn)理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权，对外签订合同和(hé)处理业务(wù)；组织(zhī)经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事(shì)会提(tí)交年度报告及(jí)各种(zhǒng)报表、计划、方案，包括(kuò)经营计(jì)划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展88是不是质数，79是质数吗跟踪和(hé)策略(lüè)调(diào)整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运(yùn)营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业(yè)务(wù)计划(huà)，协(xié)调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设(shè)和发展优秀的运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

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