部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是总监大(dà)些

　　总监只是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司(sī)（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导权(quán)；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工(gōng)作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理工(gōng)作(zuò)，而经理负(fù)责部(bù)门的全面管理。

　　扩展资(zī)料(liào)：

　　部门总监(jiān)的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进(jìn)及(jí)组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公(gōng)司重大运营计划(huà)、进(jìn)行(xíng)市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部门(mén)经理之间；在企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵营(yíng)管理和行政事务的(de)负责人,由董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董事会(huì)负(fù)责,可由董(d七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米ǒng)事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东的职业经(jīng)理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司(sī)具有(yǒu)重要影(yǐng)响力(lì)或关系(xì)公司全局雹侍(shì)性(xìng)的工作事(shì)务的(de)岗(gǎng)七尺是多少米呀 身高7尺是多少厘米位职务者。

　　一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

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