雪豹财(cái)经社独(dú)家(jiā)获悉，充当各业(yè)务(wù)技术中台的阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完(wán)成了组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业务中台(tái)、供(gōng)应链中台(tái)等核心团队并入(rù)CDC（国内数字商业(yè)板块，包含天猫、淘宝等），其余团队少数(shù)并入各(gè)子公司，大部分团队(duì)被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术属于(yú)阿(ā)里(lǐ)拆(chāi)分后“1+6+N”中的N，是阿里巴(bā)巴旗(qí)下提供专(zhuān)业技术服(fú)务的全资子公司。

　　知情(qíng)人士称，原阿里CTO吴泽明（花(huā)名范禹(yǔ)）将出任爱橙(chéng)CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇报。随着这次(cì)调整，集团(tuán)CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职(zhí)能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与(yǔ)CTO线(xiàn)一样被“化整为零”。

　　多(duō)位(wèi)内部员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，这意味着阿里的(de)技(jì)术大中(zhōng)台将彻底成为历史，取而代之的是进入(rù)具(jù)体业务(wù)，变成(chéng)专属(shǔ)的小中台。

　　阿里CTO线的前身(shēn)为平台(tái)技(jì)术事业群，是独立于(yú)具体业务的(de)技术研(yán)发(fā)团队，充(chōng)当阿里(lǐ)的技(jì)术中台，主(zhǔ)要为(wèi)淘(táo)系电(diàn)商(shāng)提供(gōng)技术服务(wù)。阿(ā)里校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里(lǐ)是(shì)全球最大规模的(de)电商平(píng)台技术(shù)底座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核(hé)心的业务(wù)中(zhōng)台和供应链中台被并入(rù)大淘系，是意料之(zhī)中(zhōng)。

　　按照张(zhāng)勇的说法，阿里拆分的初衷是(shì)让组织变(biàn)敏捷。他在(zài)此前的(de)一封全(quán)员(yuán)信(xìn)中(zhōng)表示(shì)：“中后台能(néng)力将有序进(jìn)入到相关业务集团和公司，为(wèi)前台业(yè)务发展继续发挥重要(yào)价值。多个业务集团和公司(sī)所必需的(de)共享中后台服务，将通过专业(yè)服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱橙技术是张(zhāng)勇口中的“专业服务公善哉善哉是什么意思啊，阿弥陀佛善哉善哉善哉是什么意思司”之一。据企查(chá)查，爱(ài)橙技术(shù)是阿里巴巴(bā)的全资(zī)子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这(zhè)家(jiā)公司视为“阿里内(nèi)包”，员(yuán)工(gōng)与爱(ài)橙签约，实际工作是服(fú)务于(yú)阿(ā)里(lǐ)各业务。爱橙员(yuán)工有(yǒu)正(zhèng)式(shì)工号和花名，但没有登录阿(ā)里内网“阿里味(wèi)”的权(quán)限。

　　类似爱(ài)橙这样的“专业(yè)服务公司”，阿里还(hái)有(yǒu)不少，但(dàn)目前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿里全资(zī)子公(gōng)司乌(wū)鸫科技也是(shì)一些员工眼中(zhōng)的“内包”公司，法人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里(lǐ)本地生活技术中台的负责人。多(duō)名内(nèi)部员工(gōng)称，此次调(diào)整(zhěng)后(hòu)，乌鸫科技(jì)的(de)员工所属部门调整为(wèi)爱橙善哉善哉是什么意思啊，阿弥陀佛善哉善哉善哉是什么意思。

　　在不到8年时间里，阿(ā)里经(jīng)历(lì)了中台的建设到拆分。阿(ā)里CTO线的拆(chāi)分(fēn)，意味着中台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中台(tái)+小前(qián)台”，目的是构建(jiàn)一个可复用(yòng)的平台(tái)，来(lái)支撑前台多样(yàng)化(huà)的(de)业务(wù)需求，用张勇(yǒng)的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断变厚的中台(tái)本(běn)身已成为一种冗(rǒng)余(yú)。张勇曾在内网直言，“中台过(guò)于(yú)臃肿和僵化，阻碍了业(yè)务(wù)的快速发展和颠(diān)覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架(jià)构的调整(zhěng)重心变为“让组织更敏(mǐn)捷”，中(zhōng)台(tái)不断变薄，设立四大CEO是一个明确的信号(hào)。字节跳动、京东(dōng)等多家(jiā)互联网(wǎng)巨(jù)头在此前(qián)后亦(yì)开始削(xuē)弱中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì)，大中台也将和阿(ā)里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史舞台。

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