上一休一是什么意思，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小(xiǎo)时好是上一(yī)休一或做一休一意(yì)思是工作一天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一(yī)天，休息一(yī)天的。

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上一休(xiū)一(yī)是(shì)什么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做(zuò)一休一(yī)属(shǔ)于(yú)不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作时(shí)间，是指无固定(dìng)工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用于工作性质和职责范围不受固(gù)定工(gōng)作(zuò)时间(jiān)限制的劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用(yòng)人单位在法定(dìng)工作时间内所确定的(de)工作时间。

　　根据最新法律(lǜ)规定(dìng)，每日工作时间不超过八小时、平(píng)均(jūn)每周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的(de)工(gōng)时。

标准工作时间（标准工(gōng)时）

　　是指法律规定(dìng)的在一般情况(kuàng)下普遍适用的(de)，按照(zhào)正常作(zuò)息办法安排(pái)的工作日(rì)和工作周的(de)工(gōng)时制度。

　　我(wǒ)国的标准工时(shí)为劳动者每日(rì)工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每周至少一(yī)天休息日。

我国的法定(dìng)工(gōng)作(zuò)时间是多(duō)久

　　劳(láo)动(dòng)者(zhě)每日工作(zuò)时间(jiān)不超过8小时、平均每(měi)周(zhōu)工作(zuò)时(shí)间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件工作(zuò)的(de)劳动者，用人单位应当根据《劳(láo)动(dòng)法》第(dì)三十六条规定的(de)工时制度合理(lǐ)确定其劳(láo)动定额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违(wéi)反劳动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规(guī)定(dìng)，国家(jiā)实行(xíng)八小时工作(zuò)制(zhì)度，即劳动(dòng)者每(měi)天工(gōng)作(9的算术平方根是3还是正负3，根号9的算术平方根是多少zuò)时间(jiān)不(bù)得超(chāo)过八小时，每周(zhōu)工作时间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是(shì)标(biāo)准工时。

　　但是加班也不是无限(xiàn)制的延长工作时(shí)间，用(yòng)工单位要根据劳动(dòng)者的(de)身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三(sān)小时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于(yú)工资的百分之一(yī)百五(wǔ)十的工资标(biāo)准支付(fù)报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的权(quán)益(yì)。

　　3.对于特(tè)殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等(děng)，符合条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行(xíng)不同的工作和休息时间。

　　因此对(duì)于特(tè)殊(shū)岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以的。

酒店上一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店(diàn)上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时(shí)歇(xiē)24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工(gōng)作，是上(shàng)一天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休息的时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在(zài)酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速(sù)变化(huà)的今(jīn)天，酒(jiǔ)店的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑这几个问题，客源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业政策对我是否有(yǒu)利，替代(dài)型和互补型的厂商的发展战略和市(shì)场策略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以(yǐ)后我的(de)企业的(de)发展目标是(shì)什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等(děng)。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考和(hé)解答将(jiāng)导致中国(guó)酒店(diàn)管理的重心从策(cè)略到(dào)战略的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为正在(zài)成为常识和常规(guī)，战(zhàn)略层(céng)面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略(lüè)层面的管理，中国的酒(jiǔ)店(diàn)企业也(yě)可能有一时的红(hóng)火，但是不(bù)能保证其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等方面的良性运作。

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