唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它(tā)的第(dì)5次出(chū)海。

　　时(shí)代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经迅速启动了(le)三四个(gè)不同(tóng)的出海项(xiàng)目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项(xiàng)目的(de)领头(tóu)人均(jūn)被视为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注(zhù)出海决心的体现。

　　从某(mǒu)种程(chéng)度上来(lái)说(shuō)，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌生人社(shè)交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久。成立至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发(fā)优势让它在(zài)成(chéng)立之初(chū)迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日(rì)，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准(zhǔn)则）计量标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个(gè)季(jì)度持(chí)续盈利。放眼望(wàng)去，没有(yǒu)哪个互联网公司能做(zuò)到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资(zī)。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌危机四伏。在(zài)产品(pǐn)端，公(gōng)司成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明(míng逆天邪神为什么不更新了 逆天邪神是什么时候开始写的)显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月(yuè)活跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强势(shì)崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直(zhí)播(bō)逆天邪神为什么不更新了 逆天邪神是什么时候开始写的开始(shǐ)显露疲(pí)态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌正在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理层也(yě)毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情(qíng)感，整个公(gōng)司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平静地接受衰老，一天(tiān)比一(yī)天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的(de)依赖(lài)，找到(dào)新的增(zēng)长曲线。只可惜(xī)，这样的(de)刺激(jī)还不(bù)足以给陌(mò)陌带来实(shí)质性改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健康原(yuán)因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始(shǐ)卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在(zài)很长一段时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间(jiān)稳定(dìng)，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对(duì)时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿(ā)里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同量(liàng)级(jí)企业里依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一位员工发一台(tái)iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩(suō)减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰(fēng)的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京(jīng)集中团建，一次(cì)性(xìng)包下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳羡的(de)目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始(shǐ)出现在具(jù)体的业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会(huì)议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎(hū)从未发生(shēng)。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向时(shí)代财经(jīng)表示(shì)。

　　压力自(zì)上(shàng)而下(xià)传导(dǎo)，员工加班明显多(duō)了起来。大(dà)量的需(xū)求随(suí)着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此外(wài)，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了大(dà)规(guī)模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩一同回(huí)归的还(hái)有他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分(fēn)部门，一些职能(néng)部门甚至直接被砍、合(hé)并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐岩(yán)接手(shǒu)了陌(mò)陌创新事业部(bù)，并在公司内(nèi)部发起三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一滩(tān)死水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归(guī)，他极有可(kě)能(néng)因(yīn)没(méi)有发展前景而离职(zhí)。但唐岩(yán)回(huí)归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌能不能继续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上(shàng)他都能一针见(jiàn)血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业(yè)务的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐岩一(yī)起干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这(zhè)么几年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张(zhāng)超(chāo)如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是创始(shǐ)人与职业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预算管理，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自己的(de)回归(guī)，再(zài)次吹响(xiǎng)了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜(xī)的(de)是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式(shì)推出的(de)虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态(tài)捕捉(zhuō)”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而(ér)，这一新作没能打响任何(hé)水花(huā)。据(jù)点点(diǎn)数(shù)据统计，上(shàng)线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多新(xīn)项目(mù)，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机(jī)会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯(tī)队(duì)”创新产(chǎn)品，如(rú)Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市场突破难寻，唐岩(yán)将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾(céng)连(lián)续四次出海，几乎(hū)均(jūn)为败局(jú)。如今(jīn)陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战(zhàn逆天邪神为什么不更新了 逆天邪神是什么时候开始写的)略能否成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美(měi)市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老(lǎo)旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海外陌生人社交市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东(dōng)等(děng)新兴(xīng)市(shì)场尽享出海红利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海(hǎi)外战(zhàn)略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今(jīn)留有火种(zhǒng)的是陌(mò)陌的第四(sì)次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌再次组建(jiàn)起一个(gè)50余(yú)人(rén)的出海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东(dōng)市场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东(dōng)，同(tóng)类(lèi)产品市(shì)场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开始出海的(de)Yalla等国产(chǎn)厂商分(fēn)割完毕。玩(wán)法缺乏创新的(de)Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地区(qū)的(de)宗教文(wén)化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工(gōng)透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了(le)降(jiàng)低分(fēn)成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌(mò)陌(mò)出海业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购而来的(de)探探海外(wài)版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西亚等(děng)东南亚(yà)市场(chǎng)勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海(hǎi)困难源于(yú)公司战略(lüè)失误。长期以来(lái)，管理层对(duì)于出(chū)海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长(zhǎng)一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品的(de)优先级(jí)都要低(dī)于其(qí)他国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个(gè)海外(wài)业务只(zhǐ)投了(le)十(shí)几(jǐ)万元试水，看(kàn)到没有水(shuǐ)花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海(hǎi)，因为我觉得国内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度市(shì)场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最好(hǎo)的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛(sài)道以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩面前(qián)的，已是一(yī)个群狼(láng)环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在(zài)奋(fèn)力突破文(wén)化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为最后的底牌，当(dāng)下陌(mò)陌的(de)境遇(yù)还(hái)远(yuǎn)称不上(shàng)是(shì)绝境。但面(miàn)对摆在陌生人(rén)社交赛(sài)道眼前的限制和天花(huā)板，留(liú)给(gěi)其试错(cuò)和调整的时间已经不(bù)多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要(yào)求，文中人物均为化名）

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