阿里六大集团董事会成员丨来(lái)源(yuán)：阿里财报(bào)

　　以下是对这三大战略方向(xiàng)的(de)梳理。

　　01

　　阿里云：张勇亲(qīn)自

　　带队云(yún)智能集团(tuán)

　　值得注意的是，在六(liù)大业务(wù)中(zhōng)，只有云智(zhì)能(néng)集团是由阿里巴巴集团董事长兼首席执(zhí)行官张勇亲自带队(duì)。财报显示，张勇任云智能(néng)集团的董事长兼首席执行官，这也是(shì)张勇在六大集团(tuán)中担任(rèn)的唯一一个职务。

　　除了张勇之外，云智能集团(tuán)的(de)其(qí)他董事(shì)会成员还有备受(shòu)关注、最(zuì)近重归阿里云的王坚博士（阿里巴巴集团技术委员会主席）、郑俊芳（云智能集团首席(xí)风(fēng)险官(guān)）、蒋芳（阿里巴巴集团首(shǒu)席人力官）、吴泽明（阿里巴巴集团首席技术官）。

　　在阿(ā)里集(jí)团对各(gè)子(zi)集团(tuán)「放手」的大背景下，张勇选(xuǎn)择(zé)亲手(shǒu)来「抓」云智能集团(tuán)，可以看出对(duì)后者的重视(shì)。

　　云(yún)智能集团包括阿(ā)里云、AI、钉(dīng)钉(dīng)等业(yè)务。张勇说，从商业模式(shì)、客(kè)户特征(zhēng)和(hé)发展阶(jiē)段来看，云智能集团与阿里巴巴生(shēng)态系(xì)统中其他以消费者为中(zhōng)心(xīn)的业务有着根本不同。可以说，它(tā)更适(shì)合(hé)成为一家与(yǔ)阿里(lǐ)集团完全(quán)独(dú)立(lì)的新公(gōng)司，而这个(gè)过程也(yě)更(gèng)复杂。因此，它(tā)更需要倾注精力来做。

　　而更关键的是，面对大(dà)模型代表的人工智能(néng)时代，阿(ā)里云即将迎来全新的历史机(jī)遇。在业绩电话会(huì)上，张勇(yǒng)表示，由于人工智能(néng)应用对算力需求的(de)指(zhǐ)数(shù)级增长，这是阿(ā)里云(yún)的(de)巨大机会(huì)。除(chú)此之外，还包括基于大(dà)模型开(kāi)发新产品(pǐn)的机会。

　　4月，阿(ā)里发布(bù)了大型语(yǔ)言(yán)预训(xùn)练模型(xíng)「通义千(qiān)问」，目前已有超过20万客(kè)户申请(qǐng)试用。在2023春季(jì)钉峰会上(shàng)，钉钉推出(chū)基(jī)于「通义千问」的智能(néng)功(gōng)能产品集成。而未来，「通义千(qiān)问(wèn)」会(huì)接入阿里(lǐ)的全栈产品。

　　据财报，云业务的(de)本季度收入(rù)（抵消跨分(fēn)部(bù)交易的影响后）同(tóng)比(bǐ)下降(jiàng)2％，达到约186亿(yì)元(yuán)。背后原因主要是部门项目受到疫情影(yǐng)响而延迟交付等等。不过，该集团还(hái)是很(hěn)有信心。在财报发(fā)布后(hòu)，张勇向(xiàng)阿里(lǐ)云员工发布了全员信。「我们有机会(huì)打造一家世界级的科技公司(sī)。」他写道。

　　02

　　消费(fèi)：盒(hé)马只是(shì)开始(shǐ)，

　　淘天(tiān)、本地生活仍(réng)是重中之(zhī)重

　　此次列在上市计划(huà)的盒马(mǎ)，隶属于(yú)「1+6+N」的(de)「N」。但在(zài)财(cái)报(bào)中，其(qí)业绩仍算在阿里中国商业分(fēn)部。阿(ā)里中国商业分(fēn)部(bù)主要(yào)包(bāo)括淘(táo)宝、天猫(māo)、淘特、淘菜菜、盒(hé)马、天猫(māo)超市、阿里健康等(děng)零售业务，以及1688在内的批发(fā)业务。

　　中国商业分部的本季度收入约为1360亿元，本季(jì)度经调整EBITA（一(yī)项非公认会(huì)计准(zhǔn)则(zé)财务指标(biāo)）约为人(rén)民币385亿(yì)元(y国际歌的作者是谁哪国人，国际歌作者是哪个国家的人uán)，相较2022年同期增长19％。该增长主要是由于淘特、淘菜菜和盒(hé)马(mǎ)亏(kuī)损收窄(zhǎi)。本季度，盒(hé)马(mǎ)增(zēng)强了销售能力并提高运(yùn)营效率，经营业绩因而录(lù)得正数。

　　阿里表(biǎo)示，盒(hé)马(mǎ)已经建(jiàn)立了稳定且明确的商业(yè)模式以及清晰的盈利路(lù)径。

　　而(ér)中国(guó)商业分部(bù)也主要组成了阿(ā)里六大(dà)业务之一淘天集团（包括淘宝、天(tiān)猫等业务(wù)）。财报显(xiǎn)示，淘天集团的(de)董事长是吴泳铭——这位(wèi)阿里(lǐ)巴巴合伙(huǒ)人自上世纪90年代就跟随马云，是阿(ā)里的元老(lǎo)之一。而淘天集团(tuán)的董事兼CEO则是戴珊。该(gāi)集团其它董(dǒng)事还包括蔡崇(chóng)信（阿里巴(bā)巴集团执行副主席）、蒋凡（阿里国际数字(zì)商(shāng)业集团CEO）、吴泽明（阿里巴巴(bā)集团首席技(jì)术官）。

　　在(zài)消费(fèi)方向，阿里的另一重点(diǎn)是本地生活集(jí)团(tuán)，后者包(bāo)括「到家」业务饿了(le)么、「到目的地(dì)」业务高德、飞(fēi)猪(zhū)等(děng)。本季度，由(yóu)于(yú)消费复苏、人们出(chū)行增加等因素，本地生活服务分(fēn)部收入(rù)同比(bǐ)增长17％至(zhì)约125亿元(yuán)，订(dìng)单增长也超(chāo)过20％。

　　据财报，本(běn)地生活(huó)集团的董事长(zhǎng)兼CEO为俞永(yǒng)福，其它(tā)董事包括(kuò)彭蕾（阿里巴巴合伙(huǒ)人）、吴泽明、朱(zhū)顺炎（阿里(lǐ)健康董(dǒng)事长兼(jiān)首席执行(xíng)官）等。

　　阿里靠消(xiāo)费起(qǐ)家(jiā)，淘天集(jí)团和本地(dì)生(shēng)活集(jí)团都算是阿里的(de)核心业务。而(ér)在(zài)这一方向的盒马(mǎ)启动上市，还只是一个开始。

　　03

　　国际化：从国(guó)际电商

　　集(jí)团到菜鸟(niǎo)物流

　　张勇在电(diàn)话会上表示，当谈论全球化时，那(nà)就是(shì)阿里的数(shù)字商务、物流和云。

　　阿里(lǐ)国际数字商业集团主要包括Lazada（东南(nán)亚(yà)电商平(píng)台(tái)）、速(sù)卖通、Trendyol（土(tǔ)耳(ěr)其电商平台）、Daraz（南(nán)亚电(diàn)商平(píng)台）、Alibaba.com等业(yè)务。本季度，阿里(lǐ)国际商业分(fēn)部收入同比增长(zhǎng)29％，达到约(yuē)185亿(yì)元。

　　其中，Trend国际歌的作者是谁哪国人，国际歌作者是哪个国家的人yol的收入增长(zhǎng)主(zhǔ)要来自补贴效率的提升(shēng)，Lazada的收入增长(zhǎng)主(zhǔ)要(yào)源(yuán)自提供更多增值(zhí)服务来(lái)提(tí)高变现率(lǜ)，而速卖通则是本季度推出(chū)了主打高性价比的电商平台Choice，带来了(le)订单的(de)双位(wèi)数增长。

　　据财报，阿里国际数字商业集团的董事长为J.MichaelEVANS（阿(ā)里(lǐ)巴巴集团董事(shì)兼总裁(cái)）、董(dǒng)事兼CEO为(wèi)蒋(jiǎng)凡、其他董事为彭(péng)蕾、戴(dài)珊、吴泳铭。而此次(cì)该集团单独融资，将用于(yú)拓展新的(de)地域市(shì)场、投(tóu)资新(xīn)技(jì)术、扩大消费(fèi)者和供应商技(jì)术、加强管(guǎn)理团队等(děng)等。

　　在物流方面(miàn)，菜鸟(niǎo)集团(tuán)本季度收(shōu)入（抵消跨分部交易的影响(xiǎng)后）同比增长18％，达到约136亿元。这背后主要是国际(jì)物(wù)流履约解决方案(àn)服务的收(shōu)入增加、以及消费者物流服(fú)务需(xū)求的增加导致。

　　据财报，菜鸟集团的董事(shì)长为蔡崇信（阿里巴巴集团执(zhí)行副主(zhǔ)席），董事兼(jiān)CEO为万霖，其(qí)他董事为戴珊、蒋凡、蒋芳。在财报发布之后，万霖也对菜鸟(niǎo)员工发布了全员信，「十年内(nèi)菜鸟(niǎo)会成为(wèi)全球领先(xiān)的综合数质(zhì)物流(liú)集(jí)团。」他写道。

　　谈(tán)完(wán)以上五个(gè)集团，最后(hòu)一个集(jí)团阿(ā)里(lǐ)大文娱在独立融资上尚未有最新(xīn)进展(zhǎn)。在财报中，关于(yú)其业务只(zhǐ)有短(duǎn)短一段话(huà)带过。据(jù)财(cái)报，大文娱的董事长兼CEO都是(shì)由樊路(lù)远担任，而其他董(dǒng)事为武(wǔ)卫（阿里巴巴集团董事）、童文红(hóng)（阿里巴巴合伙人）、俞思瀛（阿里巴巴(bā)集团首席(xí)法务官）、闻佳(jiā)（阿(ā)里巴巴集团公共(gòng)事务总裁）。

　　阿里在财报中强调，上述各(gè)项(xiàng)交(jiāo)易的(de)完成取决于多(duō)种因(yīn)素，而其中(zhōng)很(hěn)多(duō)因素是其无法控(kòng)制(zhì)的，包括资(zī)产(chǎn)、负债(zhài)和合(hé)同的成功重组(zǔ)、股权激励计划、市(shì)场条件(jiàn)和监管审(shěn)批(pī)等。可见，尽管决心强大、战(zhàn)略方向清晰、执行果断(duàn)，但阿(ā)里(lǐ)的分拆(chāi)之路(lù)仍充满变数(shù)。

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