总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)是总经理大(dà)的。关于总监和经理哪个大(dà)以及总(zǒng)监(jiān)和总经理哪(nǎ)个大，公(gōng)司总监和经理(lǐ)哪个大，酒店总监和经(jīng)理哪个大，助理总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，总监和经理哪个大百度百科(kē)等问题，小编将为(wèi)你整理以(yǐ)下的知识答(dá)案(àn)：

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事会负责，行(xíng)使下(xià)列职权

　　（一(yī)）主(zhǔ)持(chí)公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计划和(hé)投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监和总音域划分从低到高，人声音域划分经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者和负责(zé)人。

　　而且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企业)中(zhōng)，总(zǒng)经理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或分支(zhī)机构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是音域划分从低到高，人声音域划分企(qǐ)业(yè)的(de)高级管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理(lǐ)与部门经(jīng)理之(zhī)间的(de)职位等级(jí)。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个(gè)组织(zhī)里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规(guī)模较(jiào)大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是(shì)旗下某个事(shì)业体(tǐ)或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的(de)最高负责人(rén)。

　　2、总监一般为(wèi)某项领(lǐng)域的第(dì)一(yī)监(jiān)管(guǎn)人(rén)，如项目(mù)工程(chéng)总(zǒng)监，财(cái)务总监(jiān)，人(rén)力(lì)资源总监等，在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是高(gāo)层(céng)管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理(lǐ)的(de)主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常(cháng)业务的经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理(lǐ)、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会(huì)报告业(yè)务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种(zhǒng)报表、计划、方案，包(bāo)括经营计划(huà)、利(lì)润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公司(sī)重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化(huà)完善(shàn)；制定公(gōng)司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督实施(shī)；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制定(dìng)运营(yíng)中(zhōn音域划分从低到高，人声音域划分g)心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀(xiù)的运营队(duì)伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务(wù)。

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