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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理(lǐ姐弟恋一般谁会更粘人，姐弟恋一般谁会更粘人一些)大的。

总(zǒng)监和(hé)经理哪个大(dà)

　　总(zǒng)经理大(dà)。

经(jīng)理对董事(shì)会负责，行使下列(liè)职权(quán)

　　（一）主持公司的生产(chǎn)经营管理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三）拟订(dìng)公司内部管(guǎn)理(lǐ)机构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定公司的具体(tǐ)规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系、业姐弟恋一般谁会更粘人，姐弟恋一般谁会更粘人一些务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总(zǒng)经理的区别(bié)

　　总经理通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管(guǎn)理者和负责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是其所属(shǔ)事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人力资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是在(zài)总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位(wèi)等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总(zǒng)经理比总监(jiān)的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常(cháng)就是整(zhěng)个组织(zhī)里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机(jī)构的最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业(yè)中(zhōng)也(yě)是(shì)高层(céng)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗(gǎng)位级别介于总经理和(hé)部门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职责是(shì)负责公司日常业务的(de)经营管理(lǐ)，经董事会(huì)授权，对外签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出(chū)任免副总经理、总经济(jì)师、总工程师及部门经理等(děng)高级职员(yuán)的(de)人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董事会(huì)报告业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报(bào)告及(jí)各(gè)种报表、计划、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要(yào)职责是修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划(huà)推进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施(shī)；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动(dòng)并确保营业指标的顺利(lì)完成；制(zhì)定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他(tā)任务。

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