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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大
是总经理大的(de)。
总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大
总经理大。
经理对董事会负责,行使下列职权(quán)
(一)主持公司(sī)的生产经营管理(lǐ)工作,组织实施董事会决议;
(二)组织实(shí)施公(gōng)司(sī)年度经营计划和投资(zī)方(fāng)案;
(三)拟(nǐ)订(dìng)公司内部管理机构设(shè)置方案;
(四)拟订公司的基本管理制度(dù);
(五)制定公司的具体规(guī)章。
总(zǒng)监工作内容(róng)
修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体系、业务(wù)流(liú)程;
策划中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整;
建立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善;
制定(dìng)公司(sī)运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。
总监和总经理的区别
总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。
而且如果型组织(zhī)(如跨国企业)中,总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色,通常是(shì)其所属事业(yè)单位或分支机(jī)构的最(zuì)高负(fù)责人。
总监(jiān)通常是某一(yī)领域(yù)的第一监管人员,例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源(yuán)总监等(děng)等。
也是(shì)企业(yè)的高(gāo)级管理人员(yuán)。
总干事是在总经理与(yǔ)部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。
总(zǒng)监和经理谁大(dà)?
总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。
总(zǒng)监和总经理(lǐ)的(de)区别:
1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人(rén)。
而(ér)若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业),总经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè),通(tōng)常(cháng)是旗(qí)下(xià)某(mǒu)个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。
2、总监一般为某项领域的第(dì)一监管人,如项目工程总监,财务总监,人力资源总监等,在(zài)企业中也是高层管理人员。
总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间。
3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理,经(jīng)董事(shì)会授权(quán),对外签订合同和处理(lǐ)业务;组(zǔ)织(zhī)经营管理班子,提出任(rèn)免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部门经(jīng)理等高(gāo)级(jí)职员的人选,并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批准;
定期向董事会报告业(yè)务情况,向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案(àn),包括经营(yín中国东八区有哪些城市 整个中国都在东八区吗g)计划、利润分配方案、弥(mí)补亏损方案等。
4、总监的主要职(zhí)责是修(xiū)订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程;策划推进及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整;建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善;制定公司运营(yíng)标准并监督实施;
制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划,推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成;制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务(wù)计划(huà),协调各部门的工(gōng)作,建设(shè)和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队伍;完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。
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非常不错
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是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了