部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大(dà)些是总(zǒng)经理大的(de)。

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部(bù)门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的(de)一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总监和经(jīng)理，但(dàn)工作上(shàng)的可以区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要(yào)做某一业(yè)务领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)，而经理负责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规晚上睡觉抹护肤品好还是不好，晚上睡觉抹护肤品好还是不好(guī)划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司(sī)重(zhòng)大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的(de)战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的(de)运营(yíng)队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总监(jiān)”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属(shǔ)于总监下面(miàn)，在上层(céng)领导目前并没(méi)有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非(fēi)股东的(de)职(zhí)业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公(gōng)司具有(yǒu)重要影响(xiǎng)力或关系(xì)公(gōng)司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的(de)第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的(de)岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经(jīng)理之间。

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