唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌陌内部员(yuán)工处获悉(xī)，近两个(gè)月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了(le)三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已(yǐ)走(zǒu)到立项阶段。这些项(xiàng)目的领(lǐng)头人均(jūn)被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至还包括(kuò)唐岩的助(zhù)理。在公司内(nèi)部，这被普遍认为是(shì)唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社(shè)交格局(jú)基本(běn)已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自(zì)2015年实(shí)现盈利以(yǐ)来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出(chū)现(xiàn)下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快(kuài)手等电商直播强(qiáng)势崛起之(zhī)后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀(xiù)场直播开始显露(lù)疲(pí)态，公司营收(shōu)已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未能找到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此，公司(sī)管理层也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾对(duì)《晚点》表示(shì)，他对陌陌没(méi)有什么特别的(de)情感，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地(dì)接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰老，王(wáng)力推动陌陌改名挚文集团，将产品(pǐn)与公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单(dān)一(yī)产品的依赖(lài)，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之(zhī)后，王力(lì)因健康原(yuán)因辞去公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人(rén)躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来了(le)。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌(mò)员工的(de)第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌在(zài)北京互联网行(xíng)业都是中厂“小而(ér)美”的代名词。工(gōng)作时(shí)间稳定，朝(cháo)十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位(wèi)上发现我了。”

　　待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠(dié)加上季度奖金，虽(suī)然比不过(guò)腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每一(yī)位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高(gāo)举降本增效大旗(qí)缩减福利的(de)2022年，这(zhè)项传统也(yě)没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全(quán)球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多(duō)个城(chéng)市(shì)出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中(zhōng)团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡(xiàn)的(de)目(mù)光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开(kāi)始出现在具(jù)体(tǐ)的(de)业务(wù)层(céng)会议(yì)上，直接听取(qǔ)来自一(yī)线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此前王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而(ér)且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一(yī)名资深(shēn)员工(gōng)向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力(lì)自上而(ér)下(xià)传导，员工加班(bān)明显多了(le)起来(lái)。大(dà)量的需求(qiú)随着会议袭(xí)来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早也(yě)要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步(bù)开启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻(qī)子(zi)张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领下(xià)，陌(mò)陌加速降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌(mò)员工(gōng)对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内，唐岩接手了陌陌创(chuàng)新事(shì)业部，并(bìng)在公司(sī)内部(bù)发(fā)起三次创业营活(huó)动，鼓励员工提(tí)出新的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出新(xīn)的(de)机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死水，机(jī)会随之而(ér)来(lái)。张超告(gào)诉时代财经(jīng)，如果(guǒ)不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但(dàn)唐岩回(huí)归(guī)后的一write的过去分词怎么用，write的过去分词英语系(xì)列(liè)举措，打消了他的念头。他希望再赌一把，看陌(mò)陌(mò)能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格魅力(lì)很强大，业务会(huì)上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核心所(suǒ)在，对不同业务的(de)理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相比之下，入职这(zhè)么几年我基本没有接触过王力。”张超(chāo)如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经(jīng)理(lǐ)人的区别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从(cóng)无到有；而后者却是(shì)预算管理(lǐ)，风险(xiǎn)控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术(shù)场(chǎng)景落地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以(yǐ)来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今(jīn)的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国(guó)内市(shì)场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转向海外实(shí)属必然。可问题(tí)在于(yú)，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎(hū)均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出(chū)海战略(lüè)能否成(chéng)功，还要(yào)打上(shàng)一个问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的(de)英文版复制品MO，以及将基于地理位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北(běi)美市场。然而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌(mò)陌迅(xùn)速(sù)重启海外战(zhàn)略(lüè)，在印尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交(jiāo)产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的(de)是陌(mò)陌的第(dì)四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出(chū)海业务部，推出了两款(kuǎn)瞄准中(zhōng)东市场的(de)出海陌生(shēng)人社交(jiāo)产(chǎn)品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社(shè)交(jiāo)产品。然(rán)而在中(zhōng)东(dōng)，同类产品市场(chǎng)份(fèn)额早已被2016年开始出海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是(shì)海(hǎi)外(wài)版Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模至(zhì)少(shǎo)可以排(pái)到(dào)中东市场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构(gòu)的症结。前陌陌员工(gōng)佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透露，Soulchill流(liú)水虽高(gāo)，但其绝大部分(fēn)收益用于与公会(huì)、主播分成(chéng)，以换取他(tā)们(men)的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示write的过去分词怎么用，write的过去分词英语公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩(suō)窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在(zài)印(yìn)尼市场下载(zài)及活跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度和(hé)马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海(hǎi)困难源于公司战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一(yī)段时间(jiān)内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级都要(yào)低于其(qí)他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外(wài)业(yè)务上的投(tóu)资太慎重了，好几个海外业务只投了十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没有水花(huā)就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受(shòu)采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟的状态(tài)。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做一个印度(dù)市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂(chǎng)商冲向社(shè)交(jiāo)赛道以(yǐ)来，7年时(shí)间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从(cóng)中虎口夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋力突(tū)破文化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流(liú)成为最后(hòu)的底牌(pái)，当(dāng)下陌陌的(de)境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)眼前的(de)限制和天花(huā)板(bǎn)，留给其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不(bù)多了。

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