上一休一是什么意思，上一休一的(de)工作好(hǎo)还(hái)是8小时好是上一休一或做一休一意思(sī)是工作(zuò)一天，休息一天，再(zài)工(gōng)作一天，休息(xī)一天的。

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上一休(xiū)一是什(shén)么意思，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作时间。

　　不定时工(gōng)作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间，是指(zhǐ)用人单位在法定工(gōng)作时间(jiān)内所(suǒ)确定的工作(zuò)时(shí)间(jiān)。

　　根据最(zuì)新法律规定，每日工作时间不(bù)超过八小时、平(píng)均每周工作时间不(bù)超过四(sì)十(shí)四小(xiǎo)时的工(gōng)时(shí)。

标准工作(zuò)时间(jiān)（标(biāo)准(zhǔn)工(gōng)时(shí)）

　　是指法律规定的在一般(bān)情(qíng)况下普(pǔ)遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的工(gōng)作(zuò)日和工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少(shǎo)一天(tiān)休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多(duō)久

　　劳动(dòng)者每日工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据(jù)《劳动法(fǎ)》第三(sān)十(shí)六(liù)条规定的工时制(zhì)度(dù)合理确(què)定(dìng)其(qí)劳动定额和计件(jiàn)报酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根(gēn)据劳(láo)动(dòng)法的(de)相关规定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作(zuò)制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时(shí)间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间不得超过四十(shí)四小时，这是标准工(gōng)时。

　　但是加班也不(homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢bù)是无(wú)限制的延长工作时间(jiān)，用(yòng)工(gōng)单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适(shì)当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班(bān)，应按时薪的1.5倍(bèi)支(zhī)付报酬，就是(shì)不低(dī)于工资的百(bǎi)分之一百五十的工(gōng)资标准支付(fù)报酬(chóu)。

　　不然(rán)员(yuán)工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特殊行(xíng)业，例如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探等，符合条件的单位经劳(láo)动(dòng)行政(zhèng)部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位(wèi)，工作时间给予调整至12小时是可(kě)以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就是(shì)两一(yī)个人上24小(xiǎo)时，休息24小时，轮(lún)班倒(dào)。

　　酒店上一休一的意(yì)思是上一天班休一天(tiān)班(bān)，也就是说(shuō)上24小时歇24小时的(de)意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来(lái)说就(jiù)是所从事的(de)这个工(gōng)作，是上(shàng)一(yī)天一晚上(shàng)，然后休(xiū)息一天一晚上，如此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天的工作(zuò)时间(jiān)比较长，同样(yàng)休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒(jiǔ)店经(jīng)营战(zhàn)略(lüè)

　　全球战略管理，在酒店业的(de)市(shì)场环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店(diàn)的管理(lǐ)者必须考(kǎo)虑(lǜ)这几个问题，客源市场(chǎng)的消(xiāo)费模式是否(fǒu)变(biàn)动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否有利，替(tì)代型和(hé)互(hù)补型的厂商的发展战(zhàn)略和(hé)市场(chǎng)策略是什么。

　　二年(nián)以(yǐ)后、五年以后、甚(shèn)至更(gèng)长时期以后我的企业的发展目标是(shì)什么。

　　还需要(yào)什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒(jiǔ)店管(guǎn)理(lǐ)的(de)重心从策略到战略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行为正在成为常识和(hé)常规(guī)，战略层面的管理行为则成为企业家的分水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理，中国的酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不(bù)能(néng)保证其长(zhǎng)期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作。

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