唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在筹(chóu)划它的(de)第5次出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌(mò)内(nèi)部员工处获悉(xī)，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准(zhǔn)中东、北非(fēi)等地市场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这(zhè)些项目的领(lǐng)头(tóu)人均被视(shì)为唐(táng)岩心(xīn)腹，甚至还包括唐岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍认(rèn)为是(shì)唐(táng)岩押注(zhù)出(chū)海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交(jiāo)格局(jú)基本已定、监管不(bù)断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳(jiā)选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已(yǐ)经(jīng)在舒适区里(lǐ)待(dài)了(le)太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在(zài)成立之初迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把交椅，随后(hòu)又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现(xiàn)金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到(dào)如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在(zài)产(chǎn)品端，公司(sī)成立12年，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后几乎再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌(mò)陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经连续三年(nián)下滑，且始(shǐ)终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑(yí)，陌陌正在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理层也毫(háo)不避(bì)讳。王力两年前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌陌(mò)没有什么特别的情感，整个(gè)公司都(dōu)非常平淡，就像一(yī)个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵(dǐ)抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌(mò)陌App单一(yī)产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲(qū)线。只可(kě)惜(xī)，这样的(de)刺(cì)激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷(juǎn)

　　“公(gōng)司开始卷起来(lái)了。”这是唐(táng)岩回归(guī)后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时(shí)间内，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业都是中厂“小而(ér)美(měi)”的代名(míng)词。工作时间稳定(dìng)，朝(cháo)十晚(wǎn)七(qī)极(jí)少(shǎo)加班，在陌(mò)陌工作(zuò)的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在同量级企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌(mò)还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便(biàn)在(zài)互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举(jǔ)降本增效大旗缩减福(fú)利(lì)的(de)2022年(nián)，这项传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球(qiú)超1600名员工(gōng)，从北京、上(shàng)海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个(gè)城市出发(fā)，搭乘82架次航班到日本东京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地(dì)近800间(jiān)酒店客房。这场盛大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引了(le)不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的(de)汇报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情况(kuàng)在此前王力(lì)任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢(huān)越(yuè)级管理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工(gōng)加班明显多了起来(lái)。大量的需求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现在每天(tiān)最早也要(yào)九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁(cái)员动作(zuò)。去年10月，与唐岩一同回(huí)归(guī)的还有他(tā)的妻(qī)子张思(sī)川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其(qí)带(dài)领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经证(zhèng)实(shí)，2023年公司启(qǐ)动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部分部门，一(yī)些职(zhí)能部门甚至(zhì)直接(jiē)被(bèi)砍(kǎn)、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻(xún)求(qiú)业务(wù)增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力(lì)推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内部发起(qǐ)三(sān)次(cì)创(chuàng)业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意(yì)，试图从(cóng)中孵化出(chū)新(xīn)的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水(shuǐ)，机(jī)会随之而来。张超(chāo)告诉(sù)时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举(jǔ)措(cuò)，打消了他的念头。他希(xī)望再赌(dǔ)一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐岩的(de)人(rén)格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心所在，对不同业务的理解也都很透彻(chè)。我肯定更愿意(yì)跟(gēn)着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会(huì)出错。相(xiāng)比(bǐ)之下，入(rù)职这(zhè)么几年我基本没有(yǒu)接触过王力(lì)。”张(zhāng)超如此表(biǎo)示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经理人(rén)的区别。前(qián)者往往代表着开疆拓土(tǔ)，打破(pò)陈规，从无到(dào)有；而后者却是(shì)预(yù)算管理，风险控制，按部就班(bān)。唐岩通过(guò)自(zì)己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺。今(jīn)年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这一新(xīn)作(zuò)没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点点数据统计，上线至今(jīn)该APP仅获得不到2万次(cì)下载。

　　事实上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件赫兹(zī)、互动拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件(jiàn)ZAO、种草社区树莓、婚恋交(jiāo)友软件(jiàn)对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但至(zhì)今无一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次(cì)已(yǐ)昆明市属于几线城市，云南最好三个城市经(jīng)失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格局已定，后来(lái)者机(jī)会(huì)寥寥。如(rú)今活跃在公众(zhòng)眼中的(de)社交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场突(tū)破难(nán)寻(xún)，唐岩将重(zhòng)心(xīn)转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的(de)前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹配的聊天室(shì)Blupe投(tóu)放到北(běi)美(měi)市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异，以及较发达地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些(xiē)应用并没有打开海(hǎi)外(wài)陌生人社(shè)交(jiāo)市场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内(nèi)社(shè)交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等新(xīn)兴市(shì)场(chǎng)尽享出(chū)海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼(ní)、菲律宾(bīn)等(děng)地上线了一款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上的陌陌在市场认(rèn)知、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多(duō)个方面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次(cì)出海(hǎi)。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余(yú)人的出海(hǎi)业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的(de)出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的(de)Soulchill留存(cún)至今。其(qí)依靠陌生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗教文化约束(shù)，在没有同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部(bù)员工透露，目(mù)前(qián)Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模(mó)至少可以排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的(de)症结。前(qián)陌(mò)陌员工佳睿向(xiàng)时代财(cái)经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部(bù)分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成，以换取他们(men)的合作，如此一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文(wén)集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降(jiàng)低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外，陌陌出海业务只剩一个收(shōu)购而(ér)来的探(tàn)探(tàn)海外版还(hái)在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度(dù)和马来西(xī)亚等东(dōng)南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海(hǎi)业(yè)务(wù)并不重(zhòng)视，乃至于在很(hěn)长一段时间内，公司出海(hǎi)产品的(de)优先(xiān)级都要低于(yú)其(qí)他国内创新(xīn)产(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在海外业务上的(de)投资(zī)太(tài)慎重了，好几(jǐ)个(gè)海外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水(shuǐ)，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接受采访时还在强调，“我其(qí)实不建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得国内(nèi)市场(chǎng)还没(méi)有到一个特(tè)别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通美国市场(chǎng)，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能力，去做一个(gè)印度市(shì)场有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌(mò)错(cuò)过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如(rú)今摆在唐岩(yán)面前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼(láng)环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟(gēn)玩法上的(de)创(chuàng)新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言，充裕(yù)的现(xiàn)金流成为最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当下陌陌的境遇还(hái)远称不(bù)上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交(jiāo)赛道眼(yǎn)前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留(liú)给其试错(cuò)和调整的时间已(yǐ)经(jīng)不多(duō)了(le)。

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