部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门经理大还是总监(jiān)大些

　　总监只是部(bù)分业务，总(zǒng)经理是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公(gōng)司）的(de)最高领(lǐng)导(dǎo)层，负(fù)责公司（或(huò)集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业(yè)务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具体工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以区(qū)分为，总(zǒng)监主要(yào)做某(mǒu)一业务领域(yù)的管理工(gōng)作(zuò)三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执(zhí)行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务计(jì)划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于(yú)经理。

　　一般在(zài)企业(yè)经营权层(céng)次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但(dàn)是经(jīng)理而属于总(zǒng)监(jiān)下面，在(zài)上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没(méi)有什么话语权(quán)。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行政(zhèng)事务(wù)的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经(jīng)理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非股东的(de)职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍性的工作事务(wù)的岗三眼蟹为什么没人吃，世界上最恐怖的螃蟹位职务者(zhě)。

　　一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员(yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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