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总监和经理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经(jīng)理哪(nǎ)个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年(nián)度经营计划和投(tóu)资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司(sī)战略规划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公(gōng)司(sī)重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经(jīng)理的(de)区别

　　总经(jīng)理通常(cháng)是整个组(zǔ)织(zhī)中(zhōng)最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色(sè)，通常(cháng)是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常(cháng)是某一领域的第一监(jiān)管人员，例(lì)如项目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经理(lǐ)与部(bù)门经理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌，总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳经理比总(zǒng)监的(de)职务(wù)大(dà)。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整(zhěng)个(gè)组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在(zài)规模(mó)较大的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业)，总经理所(suǒ)扮(bàn)演的(de)角色，通常是旗下某个事(shì)业(yè)体(tǐ)或分支机构的最(zuì)高负责人(rén)。

　　2、总监(jiān)一般为某项领(lǐng)域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和(hé)部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责(zé)是负责公司日常业务(wù)的(de)经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外签(qiān)订(dìng)合同和处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事(shì)会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及(jí)各种报表、计划(huà)、方案，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完善；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业(yè)务抖音总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳是什么歌，总是对你朝思暮想一圈一圈渐宽了衣裳计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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