上一(yī)休(xiū)一是什么意(yì)思，上一休一的工作好还是8小时好是上一休一或做一(yī)休一意思是工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再工(gōng)作一天，休息一天的(de)。

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上一休一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休(xiū)一属于不定时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是(shì)指无(wú)固(gù)定(dìng)工(gōng)作时数限制(zhì)的(de)工时制(zhì)度(dù)。

　　适用于(yú)工作(zuò)性(xìng)质和(hé)职责范围不(bù)受固(gù)定工作时间(jiān)限(xiàn)制的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗正常工作时间，是指用(yòng)人单位在法定工(gōng)作时间内(nèi)所(suǒ)确定的(de)工作(zuò)时间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定，每日工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工(gōng)作时间不(bù)超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标准工作时间（标准工(gōng)时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作(zuò)息办法安(ān)排的工作日和(hé)工作周的(de)工时制度。

　　我国的标准工时为劳(láo)动(dòng)者每(měi)日工(gōng)作8小时，平(píng)均每(měi)周(zhōu)工作40小时(shí)，每周至少一天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日(rì)工作时间不超过8小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超(chāo)过40小时的工时制(zhì)度(dù)。

　　对(duì)实行计件工(gōng)作(zuò)的劳(láo)动(dòng)者，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十六条规定的工(gōng)时制度合(hé)理确定其劳动定额和计(jì)件(jiàn)报酬标准。

上班(bān)时(shí)长(zhǎng)超过八小王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗时是否违(wéi)反(fǎn)劳动(dòng)法(fǎ)要分(fēn)情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳动(dòng)者(zhě)每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不得超过四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加班也不(bù)是无限制的延长(zhǎng)工作(zuò)时间，用工单位(wèi)要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者(zhě)要求(qiú)员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不低于工资的百分(fēn)之一百五十的(de)工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工(gōng)可(kě)以依(yī)法维护自己的权(quán)益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业(yè)，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的(de)批准(zhǔn)，可(kě)以实行不同的(de)工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作(zuò)时(shí)间给予调整至12小时是可以的。

酒店上一休一(yī)怎(zěn)么上

　　酒店(diàn)上一休一就是两一(yī)个(gè)人上24小(xiǎo)时(shí)，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思(sī)是上(shàng)一天班(bān)休一天(tiān)班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这(zhè)个工作，是(shì)上一天一晚上，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如(rú)此(cǐ)交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球(qiú)战略(lüè)管理，在(zài)酒(jiǔ)店业的市场环境和(hé)制度(dù)环(huán)境快速变化的(de)今天，酒店的(de)管理者(zhě)必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题，客源市(shì)场的消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政策(cè)对我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代(dài)型和(hé)互补型的厂(chǎng)商的发展战(zhàn)略(lüè)和市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以(yǐ)后、五年以后(hòu)、甚至更长时期以后我的企业(yè)的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还需(xū)要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答(dá)将导致中(zhōng)国酒店(diàn)管理(lǐ)的(de)重心从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面的管理行为正在成为常识(shí)和常规，战略层面(miàn)的管理行为则成为企业家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层(céng)面的管理(lǐ)，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是(shì)不能保证其长(zhǎng)期(qī)稳定(dìng)的成长，也不能保证人(rén)力(lì)资源、营销网络(luò)等方面的良性(xìng)运作(zuò)。

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