总(zǒng)监和经(jīng)理是总经理(lǐ)大的(de)。关于总监(jiān)和经(jīng)理哪个大以及总监和总经理哪(nǎ)个大，公司总监和(hé)经理哪个(gè)大，酒店总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大，助理(lǐ)总监和经理哪个大，总监和(hé)经(jīng)理哪个大百度百科等问题，小编将为你整理以(yǐ)下(xià)的知识答案(àn)：

总监和经理哪个大

　　是(shì)总经理(lǐ)大(dà)的。

总(zǒng)监和经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大(dà)。

经(jīng)理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营(yíng)计划和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定公司的具(jù)体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)

　　修(xiū)订及执行公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调(diào)整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如果型组织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某一领域的(de)第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人(rén)员，例如项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干(gàn)事(shì)是在总经理(lǐ)与(yǔ)部门经理之间的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个(gè)组织里职务最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在规模较大的(de)组织里 (如跨国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业(yè)体或分支机构的(de)最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某项领域(yù)的(de)第(dì)一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人(rén)力(lì)资(zī)源总(zǒng)监等，在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的(de)主要职责是(shì)负责(zé)公司日常(cháng)业务的(de)经(jīng)营管(guǎn)理，经(jīng)董事(shì)会(huì)授权(quán)，对外签订合同和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任(rèn)免副总(zǒng)经(jīng)理、总经济师、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等(d关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗ght: 24px;'>关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗ěng)高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业务(wù)情(qíng)况(kuàng)，向(xiàng)董事会(huì)提(tí)交年度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计(jì)划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)是修订(dìng)及执行(xíng关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗)公司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推进及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心各部(bù)门的战略发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

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