部门(mén)经理大还是总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经(jīng)理是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团(tuán)公司）的(de)最(zuì)高领导(dǎo)层(céng)，负(fù)责公司（或集(jí)团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多(duō)是业务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同(tóng)一部(bù)门可以同时(shí)设总监和经(jīng)理，但工作(zuò)上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执行(xíng)公司战略规(guī)划及与日常营运作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管(guǎn)理体系并优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运营(yín黄山山体主要由什么岩石构成g)标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营(yíng)指标、年度(dù)发展计(jì)划，推动(dòng)并确保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营队(duì)伍；

　　完成总(zǒng)经理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级(jí)别处(chù)于总经(jīng)理和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层(céng)领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然人股(gǔ)东充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经(jīng)理(lǐ)人充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某项领(lǐng)域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业经(jīng)营权(quán)层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和部门经理之间(jiān)。

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