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总监和(hé)经理哪个大

  是总经理大(dà)的。

总监(jiān)和(hé)经理(lǐ)哪个大

  总经理大(dà)。

经理对董事会负责,行使下列职权

  (一)主持公司的生(shēng)产经营管(guǎn)理(lǐ)工作,组织实施董(dǒng)事(shì)会决议(yì);

  (二)组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营(yíng)计划(huà)和(hé)投资方案;

  (三(sān))拟订公司内部管理机构设(shè)置方(fāng)案;

  (四)拟订公司的基本管理制度;

  (五)制定公司的(de)具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内(nèi)容

  修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;

  策划推进(jìn)及组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整;

  建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完善;

  制定公司(sī)运营标准并监督实施(shī)。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区别

  总经理通(tōng)常是整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和负责人。

  而且如果(guǒ)型(xíng)组织(如跨国企(qǐ)业)中,总经理(lǐ)所扮演的(de)角色,通常是其所属事业单位或分支机构(gòu)的最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

  总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域(yù)的第一监(jiān)管人员,例如项目总(zǒng)监、财务(wù)总监(jiān)、人力资源总监等等(děng)。

  也(yě)是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

  总(zǒng)干事(shì)是在总(zǒng)经(jīng)理与部门(mén)经(jīng)理(lǐ)之(zhī)间的职位等级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大?

  总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

  总(zǒng)监(jiān)和总(zǒng)经理的区别:

  1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

  而若是在规模较大的组织里 (如跨(kuà)国企业),总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色(sè),通常是旗(qí)下(xià)某个事业体或(huò)分支机构的最高负责人。

  2、总监(jiān)一般为某项领域的第一(yī)监管人,如(rú)项(xiàng)目工程(chéng)总监,财务总监,人力资源总监等,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

  总(zǒng)监的岗(gǎng)位级(jí)别介于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间。

  3、总(zǒng)经理的主要职责(zé)是(shì)负责公(gōng)司(sī)日常业务(wù)的经营管理,经董事会授权,对外签订(dìng)合同(tóng)和(hé)处理业务(wù);组织经(jīng)营管(guǎn)理班子,提出任免(miǎn)副总(zǒng)经(jīng)理、总经济(jì)师、总工程师(shī)及部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选,并报(bào)董事会批准;

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  定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务(wù)情况,向董事会(huì)提交年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方(fāng)案,包括经营计划、利(lì)润(rùn)分配方案、弥(mí)补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

  4、总监的主要职责是修(xiū)订及执(zhí)行公司战略规划及与(yǔ)日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程;策划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展结婚祝福语恭喜恭喜是什么意思,恭喜恭喜是什么意思抖音跟(gēn)踪和策略调整;建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完善;制定公司运营标准并监督实施(shī);

  制定公司运营指标、年度发(fā)展计划,推(tuī)动并确保营业指标的顺(shùn)利完成;制定运营中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业务计(jì)划,协调各部(bù)门(mén)的工作,建设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营队(duì)伍;完成总经理临(lín)时交办的(de)其(qí)他(tā)任务。

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