唐岩回归半年(nián)之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了(le)三(sān)四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东、北非等(děng)地市场，目前(qián)均已走到(dào)立项阶段。这(zhè)些项目的领头人(rén)均被(bèi)视为(wèi)唐岩心(xīn)腹，甚至还包(bāo)括(kuò)唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本(běn)已定、监管不(bù)断加强的(de)当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海几乎(hū)是唐岩拯救陌(mò)陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成(chéng)立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让(ràng)它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人社交赛道的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国(guó)通用会计准则）计量标(biāo)准下，自2015年实现(xiàn)盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司(sī)能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四(sì)伏。在产品端，公司(sī)成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破(pò)1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直(zhí)播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰仗(zhàng)的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露(lù)疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三年下滑，且始终未能找到(dào)新的(de)增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此(cǐ)，公(gōng)司管理(lǐ)层(céng)也毫不(bù)避讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就曾对(duì)《晚点》表示，他(tā)对(duì)陌(mò)陌(mò)没有什么特别的情(qíng)感(gǎn)，整个公司都非常平淡，就(jiù)像(xiàng)一(yī)个人(rén)平(píng)静地(dì)接受衰老，一(yī)天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王(wáng)力推(tuī)动陌陌(mò)改名(míng)挚文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhwhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗ú)渐摆脱对(duì)陌陌(mò)App单一(yī)产品(pǐn)的(de)依赖(lài)，找(zhǎo)到新(xīn)的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一年(nián)之(zhī)后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接(jiē)任。创始人躬身入(rù)局，迷(mí)路的陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北京(jīng)互联(lián)网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳(wěn)定，朝十晚七极(jí)少(shǎo)加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代财经表(biǎo)示，“曾经七(qī)点一过(guò)，领导(dǎo)就不(bù)可能在工位上发现我(wǒ)了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里、字(zì)节等大厂(chǎng)，但(dàn)在(zài)同量(liàng)级企(qǐ)业里依旧保持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每一位(wèi)员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网大(dà)厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改(gǎi)变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌(mò)陌(mò)还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里、吉(jí)隆坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航(háng)班到日本(běn)东京集中团建，一次(cì)性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛大的狂欢，吸引(yǐn)了(le)不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但(dàn)从(cóng)去年10月开(kāi)始，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直接听(tīng)取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似(shì)情况(kuàng)在此(cǐ)前王(wáng)力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管(guǎn)理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自上(shàng)而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步(bù)开(kāi)启了(le)大规(guī)模的(de)裁员(yuán)动作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还有他的妻子张思川(chuān)。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采购等工(gōng)作，在其(qí)带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁(cái)员(yuán)，范(fàn)围覆盖大部分部(bù)门，一些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司(sī)创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时(shí)间内(nèi)，唐(táng)岩接手了(le)陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新的(de)机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩(tān)死水，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有(yǒu)发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的一系列(liè)举措，打(dǎ)消了他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌(mò)能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务(wù)会上他(tā)都(dōu)能一针见血地指出问题(tí)核(hé)心所在(zài)，对(duì)不同业务的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意(yì)跟着(zhe)唐岩一(yī)起干，起码大方向(xiàng)上感觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人(rén)与职业(yè)经理人的(de)区别。前(qián)者往往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推(tuī)出的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这一新(xīn)作没(méi)能(néng)打响任(rèn)何(hé)水花。据(jù)点点数据(jù)统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不到(dào)2万(wàn)次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新(xīn)事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先(xiān)后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友(yǒu)软件赫(hè)兹(zī)、互(hù)动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换脸软件(jiàn)ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友软件对对等众多(duō)新(xīn)项目，但至(zhì)今无一(yī)爆款(kuǎn)。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交(jiāo)寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心转向海外(wài)实属必(bì)然。可(kě)问题在于(yú)，此前十年(nián)while的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为败局。如(rú)今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要(yào)打(dǎ)上一个问(wèn)号。

　　陌陌(mò)的前两次出海发生在(zài)2012年(nián)、2014年，曾(céng)分(fēn)别(bié)推(tuī)出自(zì)己的英文版(bǎn)复制(zhì)品(pǐn)MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配(pèi)的聊天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市场。然而，受(shòu)限于文化(huà)差(chà)异，以及较发达地区(qū)相对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生(shēng)人社(shè)交市场大(dà)门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交厂(chǎng)商在东南亚(yà)、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出(chū)海红利(lì)之后(hòu)，陌陌迅速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌生(shēng)人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(de)是陌陌(mò)的第四(sì)次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起(qǐ)一个50余人的出海(hǎi)业务(wù)部(bù)，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的出海(hǎi)陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然(rán)而在中东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等(děng)国产厂商分割完毕。玩法缺(quē)乏创(chuàng)新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存(cún)至今。其依靠陌生人语聊社交(jiāo)方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的(de)宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少(shǎo)可以排(pái)到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此(cǐ)一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表(biǎo)示公(gōng)司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才环比(bǐ)大幅缩(suō)窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探探(tàn)海外(wài)版在印尼(ní)市场(chǎng)下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印度和马来(lái)西亚等东(dōng)南亚(yà)市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层对(duì)于出海业务(wù)并(bìng)不(bwhile的前后时态口诀，while的前后时态要一致吗ù)重视，乃(nǎi)至于(yú)在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出(chū)海产品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他国内创新产品。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投资太慎重了，好几个海外业务(wù)只投了十(shí)几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了(le)最(zuì)好的出海时(shí)机。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时(shí)间(jiān)已(yǐ)过，如(rú)今摆在唐(táng)岩面前(qián)的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏积累的陌陌必须加(jiā)大各方资源投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同(tóng)时，做(zuò)出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形(xíng)态(tài)跟玩法上的创新，才有(yǒu)可能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充(chōng)裕的现金流成为(wèi)最后的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道(dào)眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和(hé)天花板，留给其试错(cuò)和调整的时间(jiān)已经不多了。

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