唐(táng)岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从(cóng)多位陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内(nèi)，陌陌已经迅速启动(获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗dòng)了三(sān)四个(gè)不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人(rén)均被(bèi)视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐(táng)岩(yán)押注出海决心的体(tǐ)现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家(jiā)成立(lì)于2011年的陌(mò)生(shēng)人社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在成立之初迅速积累(lèi)大(dà)量用户(hù)，稳(wěn)坐陌(mò)生人社(shè)交赛道的(de)头把交(jiāo)椅(yǐ)，随后又及时(shí)转型秀场直播(bō)，依(yī)靠庞大的用户(hù)体量(liàng)成(chéng)功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金(jīn)牛”。

　　直至(zhì)今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如此(cǐ)，更何(hé)况它账上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短期投资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌(mò)陌危(wēi)机四(sì)伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成(chéng)立(lì)12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌(mò)陌App，这(zhè)款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以(yǐ)后几(jǐ)乎再(zài)无(wú)明(míng)显增长，甚至(zhì)开始(shǐ)出(chū)现下(xià)滑，2022年四(sì)季(jì)度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音(yīn)、快(kuài)手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后(hòu)，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态(tài)，公(gōng)司营收已经(jīng)连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到(dào)新的增长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不(bù)避讳。王力(lì)两年(nián)前接任(rèn)陌陌CEO时就(jiù)曾对《晚点》表(biǎo)示，他对陌(mò)陌没有什么(me)特别的情(qíng)感，整个公司都(dōu)非常平(píng)淡，就像一(yī)个人平静地接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将(jiāng)产品(pǐn)与公司加以区(qū)隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的依赖，找到新(xīn)的增长曲线。只可(kě)惜，这样的刺激还不足以(yǐ)给陌陌带来(lái)实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王(wáng)力(lì)因健康原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬(gōng)身入局，迷路(lù)的陌陌能找到正(zhèng)确的航向(xiàng)吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开(kāi)始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是(shì)唐(táng)岩回归后，陌陌员工的第一感(gǎn)受(shòu)。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在(zài)陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就(jiù)不(bù)可(kě)能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳(wěn)定的(de)16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企业里依旧保持竞争力(lì)。每年年(nián)会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每(měi)一位(wèi)员工发一(yī)台iPhone，即便在互(hù)联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传(chuán)统也(yě)没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中团(tuán)建，一次性(xìng)包(bāo)下了当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺(tǎng)平”的(de)日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线的(de)汇报(bào)，并(bìng)不时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒斥相关(guān)负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期内(nèi)几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢越级管理。”一名资深员(yuán)工(gōng)向时代财经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工加(jiā)班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量(liàng)的需求随(suí)着会议获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的(de)还(hái)有(yǒu)他的妻子(zi)张思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动(dòng)裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌(mò)陌(mò)创新事业(yè)部，并在公(gōng)司内部发起三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工(gōng)提出新的创意(yì)，试图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不(bù)是唐岩的回(huí)归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离(lí)职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一(yī)系列(liè)举措(cuò)，打消了他的(de)念(niàn)头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能不能(néng)继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人格魅(mèi)力很(hěn)强大，业务会(huì)上他都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题核(hé)心(xīn)所在，对不(bù)同业务(wù)的(de)理解也都(dōu)很透彻。我肯定(dìng)更愿意跟着唐(táng)岩一起干，起码大方(fāng)向(xiàng)上感觉不会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基本没有接(jiē)触(chù)过王(wáng)力。”张超(chāo)如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始(shǐ)人与职(zhí)业经理人(rén)的区别(bié)。前者往往(wǎng)代(dài)表着开疆拓土(tǔ)，打破陈规，从无到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控(kòng)制，按(àn)部就班。唐岩通过自(zì)己的(de)回归，再次吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年(nián)1月，挚(zhì)文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主(zhǔ)打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下载。

　　事实(shí)上，被(bèi)唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但至今无一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的(de)业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥(liáo)寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯(tī)队”创新(xīn)产品，如Soul、映(yìng)宇宙(zhòu)等(děng)，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属必然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的(de)前(qián)两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配(pèi)的(de)聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然(rán)而，受(shòu)限于文化(huà)差异，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区(qū)相对老旧的产(chǎn)品形(xíng)态，这些应用并没有(yǒu)打(dǎ)开海外陌生(shēng)人(rén)社交市场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在东(dōng)南亚、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利(lì)之后，陌陌(mò)迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上线(xiàn)了一款功能上有(yǒu)些像早期陌陌(mò)的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的产品形态已经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后(hòu)也(yě)以(yǐ)失(shī)败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一个50余人的出(chū)海业(yè)务部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准中东市场的出(chū)海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中东，同类产品市场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创新的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社(shè)交方(fāng)式(shì)，避(bì)开了中(zhōng)东地区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的情(qíng)况下(xià)迅速打开市(shì)场。据内部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以(yǐ)排到中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在(zài)营收结(jié)构的症结。前陌(mò)陌员工佳睿(ruì)向时代财经(j获利指数计算公式 获利指数和现值指数一样吗īng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益(yì)用于(yú)与公会、主(zhǔ)播分成，以(yǐ)换取(qǔ)他们的合作，如(rú)此一来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚(zhì)文集团曾表(biǎo)示公司采取了降(jiàng)低分(fēn)成比例的策(cè)略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大(dà)幅缩(suō)窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一个收购而来的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以(yǐ)来，探探海外版在(zài)印尼(ní)市(shì)场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户规(guī)模(mó)已超越Tinder，并在印度和马来西亚(yà)等(děng)东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失(shī)误(wù)。长(zhǎng)期(qī)以来，管理层(céng)对(duì)于出海业务并不重视(shì)，乃至(zhì)于在很长一(yī)段时间(jiān)内(nèi)，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌在(zài)海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力在接受采访(fǎng)时(shí)还在(zài)强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市场还没有到(dào)一个特别成熟的状态。”“只有打通美国(guó)市场，你的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印度(dù)市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商(shāng)冲向社交(jiāo)赛(sài)道以来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是(shì)一个(gè)群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容(róng)易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必(bì)须加大各方资源投入(rù)，在奋力(lì)突破文(wén)化壁垒的(de)同时，做(zuò)出产品形态跟玩法(fǎ)上的创新，才有(yǒu)可能成功(gōng)。

　　于(yú)唐岩而言，充裕的现金流(liú)成为(wèi)最后的底牌(pái)，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还远称不上是(shì)绝境(jìng)。但面对摆在(zài)陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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