部(bù)门经理大还(hái)是总监大，部门经理大(dà)还是(shì)总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的(de)一个(gè)方面，如(rú)销售总监、财(cái)务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经杨梅是高糖还是低糖，杨梅是高糖还是低糖水果理(lǐ)，但工(gōng)作(zuò)上的(de)可以(yǐ)区(qū)分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大(dà)运营(yíng)计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定公杨梅是高糖还是低糖，杨梅是高糖还是低糖水果(gōng)司运(yùn)营指标、年(nián)度发展计(jì)划，推动并确保营业指标(biāo)的顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职(zhí)权大于(yú)经(jīng)理。

　　一般在企业经(jīng)营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面(miàn)，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和(hé)行(xíng)政(zhèng)事务的负(fù)责(zé)人(rén),由董事会(huì)决(jué)定聘任或者解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和自然人股(gǔ)东充(chōng)任(rèn),也可由非(fēi)股(gǔ)东(dōng)的职业(yè)经(jīng)理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司(sī)全局雹(báo)侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层管(guǎn)理人员.在企业(yè)经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

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