雪豹财经社(shè)独家(jiā)获(huò)悉，充(chōng)当各业(yè)务技术中台的阿里CTO议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子线近日完成了组织架构的(de)调整。原先CTO线中(zhōng)的(de)业务中台、供应(yīng)链中(zhōng)台等核心团队并(bìng)入CDC（国(guó)内数字(zì)商业板(bǎn)块(kuài)，包(bāo)含天猫(māo)、淘宝等），其余团(tuán)队(duì)少数并入各子公司，大部分团(tuán)队被纳入爱(ài)橙技术。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下(xià)提供专业技术服务的全资(zī)子公(gōng)司。

　　知情人士称(chēng)，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范(fàn)禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报(bào)。随着这次(cì)调整，集团(tuán)CTO这(zhè)个岗位(wèi)也(yě)成(chéng)为历史(shǐ)。阿(ā)里(lǐ)其他职能线（CRO线(xiàn)、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零”。

　　多位内部员工评价(jià)称(chēng)，这意味着阿(ā)里的技术大(dà)中(zhōng)台将彻(chè)底成为历史，取而代之(zhī)的是进入(rù)具体(tǐ)业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前(qián)身为平台(tái)技术(shù)事业群，是独立于具(jù)体业(yè)务的技术研发团队，充(chōng)当阿里(lǐ)的(de)技术中(zhōng)台(tái)，主要(yào)为淘系(xì)电商提(tí)供技术服务(wù)。阿里(lǐ)校(xiào)园招聘(pìn)官网(wǎng)对CTO线的(de)介绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是(shì)全(quán)球最大规模的(de)电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构调整中，最为核心的业务中台(tái)和供(gōng)应链中台被并入(rù)大淘系(xì)，是(shì)意料之中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里(lǐ)拆分的(de)初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的一(yī)封(f议论文论点论据论证是什么意思，论点论据论证是什么意思举例子ēng)全(quán)员(yuán)信中表示：“中后台(tái)能(néng)力将(jiāng)有序进(jìn)入到相关(guān)业(yè)务(wù)集(jí)团和公司，为前(qián)台业(yè)务(wù)发展继续(xù)发(fā)挥(huī)重要价值。多个(gè)业务集团和(hé)公司(sī)所必需的(de)共(gòng)享中后台服(fú)务，将通过专业服务公司的模式提(tí)供。”

　　爱橙技术是张勇口中(zhōng)的(de)“专(zhuān)业服务公(gōng)司”之一(yī)。据企查查，爱橙技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公(gōng)司视(shì)为“阿里内包”，员工与爱橙签约(yuē)，实(shí)际工作(zuò)是服务于阿(ā)里各业(yè)务(wù)。爱橙员(yuán)工(gōng)有正式工号和花(huā)名，但没有登录(lù)阿里内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公(gōng)司”，阿(ā)里还有不(bù)少，但目前(qián)已有整合的趋势。阿里全资子(zi)公司乌鸫科(kē)技也是一些(xiē)员工眼(yǎn)中的(de)“内包(bāo)”公(gōng)司(sī)，法(fǎ)人(rén)陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本(běn)地生(shēng)活(huó)技术中台的负责人。多名内部员(yuán)工称，此(cǐ)次调(diào)整后(hòu)，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经(jīng)历了中台的建设到(dào)拆分。阿(ā)里CTO线(xiàn)的拆(chāi)分，意味(wèi)着中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中台(tái)+小前台”，目(mù)的是构(gòu)建一个可复用的平台，来支撑前(qián)台多样化的业务需求，用(yòng)张勇的话说是“避免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到(dào)2020年末(mò)，不断变厚(hòu)的中台本身已(yǐ)成(chéng)为一种冗余(yú)。张勇曾在(zài)内网直言，“中台过于(yú)臃肿和(hé)僵化，阻碍了业(yè)务的快速发(fā)展和(hé)颠覆性(xìng)创(chuàng)新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整重心变为“让组织更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头(tóu)在(zài)此前后亦(yì)开始削弱中台(tái)。

　　在阿里(lǐ)陆(lù)续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际，大中台也(yě)将和(hé)阿里的(de)集(jí)体(tǐ)婚礼一样，彻(chè)底退出(chū)历史舞台(tái)。

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