部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理大的。

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部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经(jīng)理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或(huò)集(jí)团(tuán)公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集(jí)团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务(wù)总监(jiān)等(děng)。

　　经理带(dài)有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区分为(wèi)，总(zǒng)监(jiān)主(zhǔ)要做某(mǒu)一(yī)业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料：

　　部门总监的主要(yào)职责：曼妙是什么意思解释，身姿曼妙是什么意思x;'>曼妙是什么意思解释，身姿曼妙是什么意思>

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推(tuī)动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发(fā)展和业务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成总经理临时(shí)交办的(de)其(qí)他任务。

部门经理大还(hái)是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理(lǐ)。

　　一般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间(jiān)；在企业所有权(quán)层次(cì)。

　　但是经理而属于总(zǒng)监下面，在(zài)上层(céng)领导目前并没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源(yuán)此吵营管理和行(xíng)政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事(shì)会负责,可由(yóu)董事和(hé)自然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般(bān)为某项领域(yù)的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理人员.在(zài)企业(yè)经营权(quán)层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的(de)岗位级别介(jiè)于总经(jīng)理和部门经理之间。

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