雪(xuě)豹(bào)财经社独家获(huò)悉，京东高(gāo)级(jí)副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑松于(yú)近日退休(xiū)。他是在京东供职(zhí)15年的老兵，曾掌管GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最高的业务(wù)。

　　京东市值(zhí)最(zuì)高的(de)子(zi)集团京东健康进(jìn)行了近(jìn)年来最大的组织(zhī)变(biàn)革，新成立即时零售(shòu)部和线下医疗业务部(bù)，原(yuán)数字健康业务部和(hé)政府事务部更(gèng)名(míng)为企业业务部和公共(gòng)事务与合(hé)规部(bù)。

　　刘(liú)强东掀起的人事巨(jù)变(biàn)背(bèi)后(hòu)，是京(jīng)东在存量竞争环境下，从开疆拓土(tǔ)到以守为攻的(de)战(zhàn)略转换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘(liú)强东从幕后回归台前，都会(huì)带(dài)来(lái)整个京东巨大的人事变动，最近(jìn)的这一次也(yě)不(bù)例外(wài)。从(cóng)集团到子公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还在持续。

　　雪豹财(cái)经社独家获悉，原(yuán)京(jīng)东(dōng)集团高级副总裁、自(zì)有品牌负责(zé)人(rén)王笑松(sōng)于近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副(fù)总(zǒng)裁、惠寻业务负责人汤恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负(fù)责人，向京东集(jí田井读什么字，畊和耕的区别)团董事(shì)会主席刘强(qiáng)东和京(jīng)东CEO许冉(rǎn)汇报。京东的自有品牌业(yè)务主要包(bāo)括京东京造和惠寻(xún)。

　　京东(dōng)市值最大(dà)的(de)子公司京东健康，也迎来(lái)了(le)近年来(lái)最大的(de)架(jià)构调整。雪豹财经社独家获悉，京(jīng)东健康近(jìn)日新成(chéng)立即(jí)时零售部和(hé)线(xiàn)下医疗业务部，将原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府(fǔ)事务部(bù)更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规部。

　　“刘强(qiáng)东从(cóng)未离(lí)开(kāi)”，在京(jīng)东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都(dōu)对这(zhè)句话(huà)深信不(bù)疑。去年底，刘强东用一次严厉的高(gāo)管批评(píng)会议宣(xuān)告回归后，一名内(nèi)部员工评价称(chēng)，“随着(zhe)一系列调(diào)整，东(dōng)哥(gē)的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)曾三(sān)次“放权”，但当(dāng)他认为公司遭遇(yù)危急时(shí)刻(kè)，便强势回归，带着变革决心推动(dòng)这架巨大机器上的(de)齿(chǐ)轮继续转动(dòng)。

　　上一次(cì)是在京(jīng)东(dōng)内部(bù)被称为“至暗时(shí)刻”的(de)2018年(nián)，刘强(qiáng)东(dōng)换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台(tái)。如今，多次直(zhí)言(yán)京东遭遇危机的刘强东打起(qǐ)了低价(jià)战争，并(bìng)又一次推(tuī)动了(le)自上而(ér)下的人(rén)事(shì)变革，原(yuán)CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时(shí)隔(gé)4年的两次(cì)巨大变革背后，京(jīng)东到底(dǐ)发(fā)生了什(shén)么(me)？

　　高级副总裁王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷(léi)“荣休”的消息在京东今年Q1财报发布当日传出，迅速发酵(jiào)，但这(zhè)只是京(jīng)东人事巨变最(zuì)引人瞩目(mù)的一个缩影，下(xià)面还有更大的(de)暗流汹涌。田井读什么字，畊和耕的区别>

　　京(jīng)东(dōng)在一封内部(bù)信中称，高级副总裁、自有(yǒu)品牌负责人王笑松(sōng)因(yīn)个(gè)人原因(yīn)提出退休申请，管理(lǐ)层(céng)批准后同意(yì)。公(gōng)司(sī)对王笑松多年来为京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯(kěn)定(dìng)了他在(zài)3C业(yè)务(wù)、生鲜业务及自有品牌(pái)业务的(de)成绩(jì)。王笑松退休的原因与徐雷(léi)一样(yàng)。

　　多名(míng)京东内部(bù)人(rén)士告诉雪豹(bào)财经(jīng)社(shè)，针对高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多(duō)京(jīng)东员工对(duì)王(wáng)笑(xiào)松的退(tuì)休并不感到意外。一(yī)名员工评(píng)价称(chēng)，“他从(cóng)中心一路走到边缘。”另一(yī)名(míng)员工透露，在(zài)去年底的(de)京(jīng)东内部会议(yì)上，刘强东(dōng)批评的高管(guǎn)中(zhōng)有王笑(xiào)松。

　　王笑松于2008年加入京东，比(bǐ)徐(xú)雷正(zhèng)式加入还早(zǎo)一年(nián)，在(zài)京东(dōng)工作15年。他曾(céng)是京(jīng)东最(zuì)年轻的副(fù)总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人，颇(pǒ)受刘强(qiáng)东器重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活(huó)事业(yè)群(qún)，其(qí)中(zhōng)大快消事业群由生鲜(xiān)事业部、消(xiāo)费品事业(yè)部以(yǐ)及新通路事业部(bù)构成。王(wáng)笑松担任大(dà)快消事(shì)业群(qún)总裁(cái)，同时升任京(jīng)东高级副总裁，他手握京(jīng)东GMV贡(gòng)献占比最大(dà)的业务。

　　也是在同一(yī)年，京东经历内部公(gōng)认的“至(zhì)暗(àn)时刻”，股价震荡下行(xíng)，用户数被拼(pīn)多多超越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断(duàn)开疆拓土，曾带队组建(jiàn)京东自营生鲜超市7FRESH的(de)王笑松被派去打这场(chǎng)硬仗。王笑松曾对(duì)媒(méi)体表(biǎo)示(shì)，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺利(lì)，一年时间内(nèi)仅开店十(shí)余家(jiā)，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底，刘强东强势主导了(le)京(jīng)东的人(rén)事(shì)变(biàn)革，王笑(xiào)松在新一轮调整中“地盘”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在(zài)这一年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零售CEO。

　　此(cǐ)后(hòu)，王笑松一(yī)路被(bèi)边缘化(huà)，2019年从生鲜事业部离任，2020年出任自有(yǒu)品牌负责人。自有(yǒu)品(pǐn)牌业务(wù)主要(yào)包括京东京造(zào)和惠寻，在京东(dōng)内部相对(duì)边缘，营收占(zhàn)比(bǐ)不高(gāo)。

　　此(cǐ)次(cì)接任王笑松(sōng)的是他的(de)直系下属汤恒晟，后(hòu)者拥有丰富的(de)京(jīng)东(dōng)自有品牌业务(wù)经验，曾先后担任(rèn)京东(dōng)京造总经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财经社(shè)独家获悉，京东市值最高的子(zi)集团京东健(jiàn)康迎来了(le)近年来最大的(de)组织变革：新(xīn)成立即时(shí)零(líng)售(shòu)部和线下(xià)医疗业务(wù)部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事务(wù)部更名为(wèi)企(qǐ)业(yè)业务(wù)部和公共事务(wù)与合规部。

　　此外，京东健(jiàn)康发公告称原(yuán)CFO曹冬已辞任，将在(zài)京东集团担任新的职务，接任他的是京东(dōng)集团(tuán)投资支持部(bù)负责人及自有品牌业务部财(cái)务负责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东健康的前身(shēn)是京东大药房，从一(yī)家自营(yíng)网店逐步成长为(wèi)京东旗下专注于(yú)医(yī)疗健康业务的子集团，2020年(nián)底登陆港交所(suǒ)。目前市值约为1700亿港元，是京东系公(gōng)司(sī)中(zhōng)，除京东集(jí)团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营(yíng)收同比(bǐ)增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准(zhǔn)则经营利(lì)润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健(jiàn)康(kāng)是医疗健(jiàn)康(kāng)商品、服(fú)务、解(jiě)决(jué)方(fāng)案提供商，产品及服务覆盖医(yī)药田井读什么字，畊和耕的区别健康实物产业链、医疗流程、健康场景。刘强东是京(jīng)东健(jiàn)康最大(dà)的股(gǔ)东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组织(zhī)架(jià)构调(diào)整(zhěng)主要包括：1）成(chéng)立即(jí)时零售部，由原医药部负(fù)责(zé)人王一婷(tíng)负责；成立(lì)线下医(yī)疗(liáo)业务部，负责人暂未披(pī)露；2）原综合部负责人(rén)宋志瑞接任(rèn)医药部(bù)负责人；原综(zōng)合服务部(bù)供应链提(tí)升部负责人王海华，出(chū)任综合服务部负责人；原数字健康业(yè)务部(bù)更名为企(qǐ)业业务部(bù)，由原药京采负责人周新元负(fù)责；原政府事(shì)务部更(gèng)名为公共事务与合规部(bù)，负责人(rén)暂未披(pī)露。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新(xīn)成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务(wù)部是动作最大的调(diào)整，二者都瞄准(zhǔn)了线下履约能力。其(qí)中即时(shí)零售部是此次调(diào)整中的(de)首位，一名京东员工(gōng)向雪(xuě)豹财经(jīng)社透露(lù)，“因(yīn)为美团在(zài)即时配送(sòng)端有(yǒu)优势，用户经(jīng)常会在京东(dōng)健康上(shàng)看病，去美团下单(dān)买药(yào)。”因(yīn)此，京东健康也要(yào)加强自己的(de)即时配送能(néng)力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩林在2022年财(cái)报中提(tí)到，要进(jìn)一步提升“快速送(sòng)药”能力。京(jīng)东健(jiàn)康此前选择的方式是(shì)复用达达快(kuài)送和京东到家的配送能力。

　　线上线下一体(tǐ)化建(jiàn)设是金恩林的(de)战略(lüè)目标。在京东健康2022年(nián)报(bào)CEO寄语中，“加速推进线上(shàng)线下(xià)一体化、打造新型医疗健康服务(wù)体系”被(bèi)放在(zài)首位。

　　据(jù)2022年财报(bào)，京东健康目前自营医疗(liáo)商(shāng)品零售占营收超过85％，其中对物(wù)流(liú)配送时(shí)间更不敏感的非药品类（比如保(bǎo)健品）贡献过半(bàn)。京东零售一(yī)直努力摆脱“大(dà)药房”的形象，线上(shàng)线下结合(hé)“医+药”的转型不(bù)可避免(miǎn)。

　　事实上，这(zhè)套打法早(zǎo)已成为大(dà)健康(kāng)赛道的共识。今年(nián)3月，美(měi)团买药slogan由“买药上美团(tuán)”变为“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛道呈现一超多强的(de)市场(chǎng)格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东健康暂时(shí)领先，早期与京东(dōng)健康(kāng)、阿里健康三足鼎立的(de)平安(ān)好(hǎo)医生掉队明显。不过，随(suí)着美(měi)团强势入局(jú)，新一轮洗牌或将(jiāng)加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月(yuè)，美团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴(xīng)也多次表示对美(měi)团买药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强(qiáng)东(dōng)需要(yào)的人：会(huì)算账，忠诚度高

　　大环(huán)境变(biàn)了，能够(gòu)站(zhàn)在刘强(qiáng)东(dōng)身边(biān)的人(rén)也变了。

　　2018年(nián)，京东面(miàn)临的困境(jìng)是(shì)营收增(zēng)速下降，与(yǔ)高(gāo)速发展的电商行业格格不(bù)入，被(bèi)阿里越甩越(yuè)远，又被后来者(zhě)拼多多迫近。强敌环伺，刘强东亟需开疆(jiāng)拓土的(de)大将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛斥(chì)“混日子的人太多(duō)”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组(zǔ)织变(biàn)革中(zhōng)，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王笑松和(hé)另一位(wèi)高级副总裁胡(hú)胜(shèng)利（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年，京东连(lián)续3年(nián)净收(shōu)入同(tóng)比增(zēng)长(zhǎng)26％以上，活跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在(zài)残(cán)酷的存(cún)量竞争时期，刘强东(dōng)需要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京东此(cǐ)轮人事变(biàn)动中不难看出(chū)，刘(liú)强东认为守成之人必须(xū)具(jù)备两个条(tiáo)件：会(huì)算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富(fù)经验。不仅如此，CFO线在整(zhěng)个京东(dōng)人事变(biàn)动中都处(chù)于C位(wèi)。京东零(líng)售中最(zuì)重(zhòng)要的3C事业群被拆分成(chéng)家电(diàn)家居(jū)事业群和电(diàn)脑通(tōng)讯事业群(qún)，其中(zhōng)家(jiā)电家具事业群由原京东(dōng)零售CFO李(lǐ)帅(shuài)负责，原(yuán)京东健康CFO曹冬也将在集团担(dān)任新的职务。

　　雪(xuě)豹财经社曾(céng)独家报道京东科技原销(xiāo)售负责人徐丰升任总裁，他同样是对(duì)收支敏感的高管。（详(xiáng)见《京(jīng)东科技迎来新(xīn)总裁，销售中心负责(zé)人徐丰升任》）

　　多名京东内部员工评价称，互联网公司都变得更加务实，京东也不例(lì)外，“找最(zuì)会算账(zhàng)的人(rén)当家，才(cái)能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强(qiáng)东多(duō)次在内部提及低价(jià)战略，目的都是为(wèi)了守住被拼多多等竞(jìng)对不断蚕食(shí)的(de)存量用户(hù)，再用(yòng)低价去争夺更多用户(hù)。（详见《刘(liú)强东回归烧了三把火，想抢回被拼多多(duō)“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价战争需要子弹，CFO出身的许冉是(shì)提(tí)供弹药(yào)的(de)最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现金(jīn)流均同比大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效措施(shī)。徐雷在近日财报电话会上对许冉(rǎn)的评价也印证了这(zhè)一点：“许冉能带领京东走进(jìn)下一(yī)阶(jiē)段，更(gèng)加注重业务健康(kāng)度和发展质量(liàng)。”

　　刘强东(dōng)追求对公司的绝(jué)对控制权，而高管的忠诚(chéng)度(dù)是保证(zhèng)变革(gé)能否(fǒu)顺利推进(jìn)的(de)先决条件。

　　在此次京(jīng)东变革中，两种类型的(de)高管得到重用：一种是刘强(qiáng)东(dōng)多年来亲自(zì)培养的(de)管培生，另一种是在(zài)京东内(nèi)部(bù)没有复(fù)杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责人吴双喜、时(shí)尚美妆事业群负责(zé)人(rén)孔祥莹(yíng)、全(quán)球购事业(yè)部(bù)负责人杨啓焜和京东健康医(yī)疗部负责人宋(sòng)志瑞(ruì)，均是管培生出(chū)身。多名内(nèi)部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多(duō)特权(quán)，包括周(zhōu)报直(zhí)接抄送刘强东(dōng)，能(néng)参加高级别的高管会议，一(yī)般至少由业务部门的(de)副总裁亲自指导(dǎo)等(děng)。

　　此外，据多(duō)家媒体(tǐ)报道，刘(liú)强东在近几年开(kāi)始倚(yǐ)重(zhòng)专业(yè)能(néng)力强且在(zài)京东内部没(méi)有复杂人际关(guān)系(xì)的职业(yè)经理(lǐ)人，许冉(rǎn)便是典型代(dài)表。她(tā)于2018年(nián)加(jiā)入京(jīng)东，内部人士(shì)认为她“安静，耐心(xīn)，十分服从刘强(qiáng)东下达的命令”。

　　接手京(jīng)东零售大商超全(quán)渠道事业(yè)群的(de)姚彦中(zhōng)，是京东零售(shòu)三个重要品类事业群中唯一一个没(méi)有离(lí)开的副总裁(cái)级别高管。刘强东(dōng)曾在内部会(huì)议上(shàng)评价(jià)他，“整个京东零(líng)售，只有1.5个人(rén)在会上说真话、提问题。0.5是缪钦(qīn)，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦也是2020年(nián)才(cái)加入京东的职业经理(lǐ)人(rén)，目前担(dān)任京东零(líng)售生活服务事业群负(fù)责人(rén)。

　　带领自己亲自摆放位置并信(xìn)任的(de)这群人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场并不担心(xīn)不(bù)懂(dǒng)业(yè)务(wù)的许冉出任CEO，因(yīn)为所(suǒ)有人都(dōu)知道(dào)，无论公告上的CEO名单(dān)如何(hé)更(gèng)替，京东(dōng)真正的掌舵人只有一个。

未经允许不得转载：旺华配资网_2020年最专业的大型配资平台_股票配资公司 田井读什么字，畊和耕的区别