唐(táng)岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第(dì)5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经迅速(sù)启动了(le)三四个不同的(de)出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等地(dì)市场(chǎng)，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹，甚(shèn)至还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐(táng)岩押注(zhù)出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程(chéng)度上来说，在国内社交格局基本已定、监(jiān)管不断加(jiā)强(qiáng)的(de)当下，奋力出(chū)海(hǎi)几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年(nián)的陌(mò)生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已(yǐ)经在舒适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发优势让(ràng)它在成立(lì)之初迅速(sù)积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把交椅，随后(hòu)又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然(rán)稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国(guó)通用会(huì)计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个(gè)季度(dù)持(chí)续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期(qī)投(tóu)资。

　　但在平静的(de)水面之(zhī)下，陌陌危(wēi)机四(sì)伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎ幂级数展开式常用公式，幂级数展开式怎么推导n)产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几(jǐ)乎再无明显增(zēng)长，甚至(zhì)开(kāi)始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌(mò)App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手等电商(shāng)直播强势崛起之后，陌(mò)陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播(bō)开始显露疲态(tài)，公(gōng)司(sī)营收已经(jīng)连续三年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌陌(mò)正在走(zǒu)向(xiàng)暮年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避(bì)讳。王力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个人平静(jìng)地接受(shòu)衰老(lǎo)，一天比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老(lǎo)，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集团(tuán)，将产品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌(mò)陌(mò)带来(lái)实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一(yī)年(nián)之(zhī)后，王力因健康(kāng)原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌(mò)开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌(mò)陌在(zài)北京互(hù)联(lián)网行业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词(cí)。工作(zuò)时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可(kě)能在工位(wèi)上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然(rán)比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固(gù)定给每一位员(yuán)工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩(suō)减福(fú)利的2022年，这项(xiàng)传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾(céng)带(dài)领全球超(chāo)1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房(fáng)。这场盛大(dà)的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目(mù)光(guāng)。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平(píng)”的(de)日子(zi)结束(shù)了(le)。回(huí)归的唐(táng)岩开始出现在具体的(de)业务层会议上，直接听取来自(zì)一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做出辛辣点评，甚至在(zài)会议(yì)上(shàng)怒(nù)斥相关负责人。类似情(qíng)况在此(cǐ)前王(wáng)力任期(qī)内几乎从(cóng)未发生。

　　“王(wáng)老板(bǎn)比较(jiào)peace（温和(hé)），而且也(yě)不喜欢越级(jí)管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代(dài)财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大(dà)量的需求随着会(huì)议袭来，张超(chāo)现在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点才(cái)能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩(yán)一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在(zài)其(qí)带领下，陌陌加速降(jiàng)本(běn)增(zēng)效。多名陌陌员工对时(shí)代(dài)财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范(fàn)围覆盖大部分(fēn)部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接(jiē)被(bèi)砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力(lì)推动公司(sī)创新齿轮转动(dòng)。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接(jiē)手了陌陌创(chuàng)新事业部，并在公司内部发(fā)起三次创业营活动，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的(de)机会(huì)。

　　当公司不再是一(yī)滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随之而(ér)来(lái)。张超告诉时代(dài)财经，如果不(bù)是唐(táng)岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的一(yī)系列举措，打(dǎ)消(xiāo)了他的念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人(rén)格魅力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所(suǒ)在(zài)，对(duì)不同业务的理解也都很透彻。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我(wǒ)基本(běn)没有接触(chù)过王力。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的区别。前(qián)者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预算管理，风(fēng)险控制，按(àn)部就班。唐(táng)岩通(tōng)过自己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战(zhàn)就遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态捕捉”两(liǎng)大技(jì)术场(chǎng)景落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目(mù)，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内共识(shí)是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃(yuè)在公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二(èr)梯队”创新产品，如(rú)Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心转向海外实(shí)属必然。可问题在于，此前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎幂级数展开式常用公式，幂级数展开式怎么推导均为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否成功，还要打(dǎ)上一个问号(hào)。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出自己的英文版复幂级数展开式常用公式，幂级数展开式怎么推导(fù)制品MO，以及(jí)将基(jī)于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区相对老(lǎo)旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期陌陌的陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在市(shì)场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌(mò)陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个50余人(rén)的(de)出海业务部，推(tuī)出了两(liǎng)款(kuǎn)瞄准(zhǔn)中东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款游(yóu)戏化社交产(chǎn)品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规(guī)模至少可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存(cún)的硕(shuò)果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前陌(mò)陌员工佳(jiā)睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们的合作(zuò)，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采(cǎi)取了降低分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版(bǎn)在印尼市场下载及活(huó)跃用户(hù)规(guī)模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和马(mǎ)来西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不(bù)重(zhòng)视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出(chū)海(hǎi)产品的(de)优先级都要低于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资(zī)太慎重(zhòng)了(le)，好几个海外业务只投了(le)十几(jǐ)万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受(shòu)采访时(shí)还在强调，“我其实不建议出(chū)海，因为我(wǒ)觉(jué)得(dé)国内市(shì)场还没有(yǒu)到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品(pǐn)才有辐射能(néng)力，去做一个印(yìn)度市场有什么用呢(ne)？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲(chōng)向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩(yán)面前的，已是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺(duó)食并不容易。缺(quē)乏积累的(de)陌陌(mò)必须加大(dà)各(gè)方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化(huà)壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可(kě)能成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言，充裕的(de)现金流成为(wèi)最(zuì)后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人社(shè)交赛道(dào)眼前(qián)的限制和天(tiān)花板(bǎn)，留(liú)给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已经不多(duō)了。

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