唐岩回归(guī)半年之后，陌陌(mò)正(zhèng)在筹划它的第5次出海(hǎi)。

　　时代财经从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部(bù)员工(gōng)处(chù)获悉(xī)，近(jìn)两(liǎng)个(gè)月内，陌(mò)陌已经迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准(zhǔn)中东、北非等(děng)地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在公(gōng)司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强(qiáng)的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于(yú)2011年的(de)陌(mò)生人社(shè)交巨头，已经在舒(shū)适区里待了起飞前多久停止登机，起飞前多久停止登机口(le)太久。成立至今，陌(mò)陌几(jǐ)乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立(lì)之初迅速积累大量用户(hù)，稳坐陌(mò)生(shēng)人社交(jiāo)赛道的头(tóu)把(bǎ)交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠庞(páng)大的(de)用户(hù)体量成(chéng)功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金(jīn)流(liú)依然稳(wěn)定、充足(zú)。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计(jì)准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连(lián)续32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互(hù)联(lián)网公司能做到如此(cǐ)，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金(jīn)和短期投资。

　　但在平静的水面之(zhī)下(xià)，陌陌(mò)危机四伏(fú)。在产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无(wú)明显增长，甚至开(kāi)始出(chū)现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经连续(xù)三(sān)年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两(liǎng)年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都(dōu)非常平淡，就像一个(gè)人平静地接(jiē)受衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种衰老，王力(lì)推动陌陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将(jiāng)产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱(tuō)对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这样(yàng)的刺激还(hái)不足(zú)以给陌陌带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因健(jiàn)康原因辞去公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任(rèn)。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌陌员工的第一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间(jiān)内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七(qī)极(jí)少加班，在陌陌工作的张(zhāng)超对时代财经(jīng)表示(shì)，“曾经七点一(yī)过，领(lǐng)导就不(bù)可(kě)能在(zài)工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定的16薪再(zài)叠(dié)加(jiā)上季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽然比不(bù)过腾讯、阿(ā)里、字节等大厂，但在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每一位(wèi)员(yuán)工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也(yě)没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员(yuán)工(gōng)，从北京、上海(hǎi)、成(chéng)都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取(qǔ)来自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上(shàng)怒斥(chì)相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前(qián)王力(lì)任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管(guǎn)理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工向时代财(cái)经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力(lì)自上而下传导，员工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大量的需求随着(zhe)会议袭来(lái)，张(zhāng)超现(xiàn)在每(měi)天(tiān)最早(zǎo)也要(yào)九点才能离开公司。

　　此外，陌陌(mò)还同步开启了大规模的裁员动(dòng)作。去年10月，与唐岩(yán)一同(tóng)回归的还有他的妻子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手行(xíng)政(zhèng)、采购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范(fàn)围覆盖(gài)大部(bù)分部(bù)门，一(yī)些(xiē)职(zhí)能(néng)部门甚(shèn)至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业务增长(zhǎng)点的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮(lún)转动。半(bàn)年(nián)时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新事业部(bù)，并在公(gōng)司(sī)内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的(de)机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再(zài)是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超(chāo)告诉时(shí)代财经(jīng)，如果(guǒ)不是唐(táng)岩的回(huí)归，他极有可能(néng)因没有发展前景而(ér)离职。但唐岩(yán)回归(guī)后(hòu)的一(yī)系(xì)列(liè)举(jǔ)措，打消了他的念头。他(tā)希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很(hěn)强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能(néng)一针(zhēn)见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不同业务的理(lǐ)解也(yě)都(dōu)很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩(yán)一起干(gàn)，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会(huì)出错(cuò)。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如(rú)此(cǐ)表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而后(hòu)者(zhě)却是预(yù)算管理，风(fēng)险控制(zhì)，按部就班。唐岩通过(guò)自己(jǐ)的回归，再次吹(chuī)响了陌起飞前多久停止登机，起飞前多久停止登机口olor: #ff0000; line-height: 24px;'>起飞前多久停止登机，起飞前多久停止登机口陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的(de)是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部(bù)自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化了照(zhào)片交友软(ruǎn)件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚恋交友(yǒu)软件对(duì)对等众多新(xīn)项目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者(zhě)机会寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的社(shè)交(jiāo)“第二梯队”创新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在2017年前后(hòu)。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能(néng)否成功，还(hái)要(yào)打上一(yī)个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次出海发(fā)生(shēng)在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自(zì)己的(de)英文版复制品MO，以(yǐ)及将基(jī)于地理位(wèi)置匹配(pèi)的聊(liáo)天室Blupe投放到(dào)北美市场。然而，受限于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打(dǎ)开(kāi)海外陌(mò)生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交厂商在东(dōng)南(nán)亚、中(zhōng)东(dōng)等新兴市场尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅(xùn)速(sù)重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了(le)一款功能(néng)上有些(xiē)像(xiàng)早期陌陌(mò)的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外(wài)版陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在市场认知、本地化运营等(děng)多(duō)个方面均(jūn)处于劣势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏(xì)化社交产品。然而在中东，同(tóng)类(lèi)产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被(bèi)2016年(nián)开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产(chǎn)厂商(shāng)分割(gē)完(wán)毕。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠陌生人语聊社(shè)交方式，避(bì)开了中东地(dì)区(qū)的宗教文(wén)化约束，在没有同类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员(yuán)工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收结构的症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财(cái)经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但其绝大部分(fēn)收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如此一来产品(pǐn)便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集(jí)团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏(kuī)损规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业(yè)务只剩一个收购而来的探探海外版(bǎn)还(hái)在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出(chū)，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下(xià)载及(jí)活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困(kùn)难源于公(gōng)司战略失误。长期以来，管(guǎn)理层对(duì)于(yú)出海业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其他国内创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看到(dào)没有水(shuǐ)花(huā)就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力(lì)在(zài)接受采访时还在(zài)强(qiáng)调，“我其实不建议出海(hǎi)，因(yīn)为我觉得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟(shú)的(de)状态(tài)。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的(de)产(chǎn)品(pǐn)才(cái)有辐射能力(lì)，去(qù)做一个(gè)印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失(shī)误导致陌陌(mò)错过了最好的出(chū)海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食(shí)并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕(yù)的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境(jìng)。但(dàn)面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的(de)限制和天花板，留(liú)给(gěi)其试错和调(diào)整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访(fǎng)者要求，文中人物(wù)均为化名）

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