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  是总经理大的。

总监和经理哪个(gè)大(dà)

  总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责,行使下列职权

  (一)主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管(guǎn)理工作(zuò),组织实施(shī)董事会决议;

  (二)组织(zhī)实施公司年度经营计划(huà)和投资方(fāng)案;

  (三(sān))拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案(àn);

  (四(sì))拟订公司的基本管理制度;

  (五)制(zhì)定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

  修订及(jí)执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程;

  策划推进及组织协调公司重大运(yùn)营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整;

  建立规范、高效的运(yùn)营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn);

  制定公(gōng)司(sī)运营标准并监督实施。

总监(jiān)和(hé)总经理的区别

  总经(jīng)理通常是整(zhěng)个组织(zhī)中最高的管理者和负责人(rén)。

  而且如果(guǒ)型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业)中,总经理所(suǒ)扮演的角色,通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人(rén)。

  总监通常是某一领域的第一(yī)监管人员(yuán),例(lì)如(rú)项目总监、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力资源总监等等。

  也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员。

  总干事(shì)是在(zài)总经(jīng)理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的(de)职(zhí)位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁大?

  总(zǒng)经理比总监的职务大(dà)。

  总监(jiān)和总(zǒng)经理(lǐ)的区别:

  1、总经理通常(cháng)就是整(zhěng)个组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与(yǔ)负责人。

  而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业),总经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某个事(shì)业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

  2、总(zǒng)监一般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管人(rén),如项目工程总监,财务总(zǒng)监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理人(rén)员。

  总监的岗位(wèi)级(jí)别介至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人呢,至圣指儒家哪位代表人物是哪位圣人的称号于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间。

  3、总经理(lǐ)的主要职责是(shì)负责公司日(rì)常业务的(de)经(jīng)营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务;组织经营管理班子,提出(chū)任免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部门经理等(děng)高级职(zhí)员的人选(xuǎn),并(bìng)报(bào)董事会批(pī)准(zhǔn);

  定(dìng)期向董事会报(bào)告业务情况,向董(dǒng)事会提交年度报告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划、方案,包括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

  4、总监的(de)主要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业务流(liú)程;策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整;建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善;制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī);

  制定公司(sī)运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计划(huà),推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成;制定运营中心(xīn)各部(bù)门的战略发展和业务计(jì)划,协调各部门的工作(zuò),建设(shè)和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍(wǔ);完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任(rèn)务。

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